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成本测算编制作业指导书

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1成本测算编制作业指导书1.目的1.1 合理确定成本,有效配置成本资源,提升产品价值,实现投资效益;1.2 规范工作流程,推进成本管理作业的标准化、专业化2.适用范围集团地产公司所有地产项目的成本测算工作3.定义3.1 成本测算:在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划,成本测算是项目在开发过程中成本控制的主要依据,也是确定成本责任考核指标的基础文件。3.2 成本测算版本:成本测算按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,成本测算分为以下第一版至第三版三个主要版本,除此之外的版本为其他版。3.2.1 第一版,项目拓展阶段成本测算,在项目拓展阶段,对拟建项目所需要的建安工程投资,通过编制估算文件预先测算和确定的过程,是《项目可行性研究报告》的重要组成,是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据,听证会评审;定稿时间为报告听证会通过时间,经审批后其数值为项目成本控制的预控目标,版号为 1.03.2.2 第二版,方案设计阶段成本测算即目标成本(老公司试用),在方案设计阶段编制,作为实施方案的一部分,供设计方案听证评审;定稿时间为设计方案听证会通过时间,经审批后,其数值为项目成本控制的正式目标,版号为 2.0;评审结果若与 1.0 版不同,其数值为预控目标调整值。3.2.3 第三版,施工图设计阶段成本测算即目标成本(新拓展公司试用),版号为 3.03.2.4 其他版,除第一版至第三版之外、根据需要编制的成本测算,其版号是:小数点前一位为上次测算的主要版本版号第一位,小数点后一位按顺序从 1 开始编码;例如第三版测算之前编制的对第二版测算的调整,编号依次为 2.1、2.2 等等。其他版成本测算若经过集团的评审、审批,其结果若与前一版不同版,其数值均作为预控目标或正是目标的调整值。24.职责4.1 地产公司成本部门4.1.1 编制成本各阶段成本测算及相关文件;4.2 地产公司其他职能部门4.2.1 提供成本测算所需的项目开发、设计、工程、营销等方面的资料和数据提供测算所需数据支持,共同确认测算结果;4.3 集团成本管理中心:4.3.1 对成本测算的编制制定技术标准,为地产公司编制成本测算提供技术指导 5.程序5.1 编制时间及资料收集5.1.1 报告听证会所需的成本测算,应在听证会日期前的 5 个工作日之前完成并提交集团;其他测算编制时间视成本管理工作需要而定,但必须遵守“先算后干”的原则;5.1.2 编...

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