1成本测算编制作业指导书1．目的1.1 合理确定成本，有效配置成本资源，提升产品价值，实现投资效益；1.2 规范工作流程，推进成本管理作业的标准化、专业化2．适用范围集团地产公司所有地产项目的成本测算工作3．定义3.1 成本测算：在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划，成本测算是项目在开发过程中成本控制的主要依据，也是确定成本责任考核指标的基础文件。3.2 成本测算版本：成本测算按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常，成本测算分为以下第一版至第三版三个主要版本，除此之外的版本为其他版。3.2.1 第一版，项目拓展阶段成本测算，在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程，是《项目可行性研究报告》的重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据，听证会评审；定稿时间为报告听证会通过时间，经审批后其数值为项目成本控制的预控目标，版号为 1.03.2.2 第二版，方案设计阶段成本测算即目标成本（老公司试用），在方案设计阶段编制，作为实施方案的一部分，供设计方案听证评审；定稿时间为设计方案听证会通过时间，经审批后，其数值为项目成本控制的正式目标，版号为 2.0；评审结果若与 1.0 版不同，其数值为预控目标调整值。3.2.3 第三版，施工图设计阶段成本测算即目标成本（新拓展公司试用），版号为 3.03.2.4 其他版，除第一版至第三版之外、根据需要编制的成本测算，其版号是：小数点前一位为上次测算的主要版本版号第一位，小数点后一位按顺序从 1 开始编码；例如第三版测算之前编制的对第二版测算的调整，编号依次为 2.1、2.2 等等。其他版成本测算若经过集团的评审、审批，其结果若与前一版不同版，其数值均作为预控目标或正是目标的调整值。24．职责4.1 地产公司成本部门4.1.1 编制成本各阶段成本测算及相关文件；4.2 地产公司其他职能部门4.2.1 提供成本测算所需的项目开发、设计、工程、营销等方面的资料和数据提供测算所需数据支持，共同确认测算结果；4.3 集团成本管理中心：4.3.1 对成本测算的编制制定技术标准，为地产公司编制成本测算提供技术指导 5．程序5.1 编制时间及资料收集5.1.1 报告听证会所需的成本测算，应在听证会日期前的 5 个工作日之前完成并提交集团；其他测算编制时间视成本管理工作需要而定，但必须遵守“先算后干”的原则；5.1.2 编...
