---------------------------- 精选资料** 集团公司绩效管理制度第一章总则一、目的为了加强工作计划性与执行力， 激发员工动力， 促进公司经营目标的达成，提高公司管理水平，特制定本制度。二、原则（一）相关性与关键性原则：考核内容与公司年度目标、重点工作、部门核心职能、岗位核心职责紧密关联，绩效考核以支持绩效目标实现的关键绩效指标、关键绩效事件为主；（二） 业绩导向原则：业绩是衡量能力水平的唯一标准。（三） PDCA 原则：绩效管理遵循PDCA 管理闭环，围绕绩效计划的制定、执行、检查、考核，建立公司绩效运行和评价机制，促进公司经营目标的实现和规范化管理。（四）统一性原则：公司的经营目标与年度重点工作是绩效实施的导向，员工绩效有效支撑部门绩效，部门绩效有效支撑公司绩效。（五）有效激励原则：有功者奖，有过者罚，具有时效性的奖罚才能起到激励与惩戒的作用。三、适用范围本制度适用于 **房产公司、下属房产公司，** 物业管理层。试用期员工、工勤人员、请假超过15 天的员工不参加绩效考核；未参加绩效考核的员工，原则上不享受绩效工资待遇；---------------------------- 精选资料四、绩效管理机构（一）绩效考核管理委员会组长: 董事长执行组长：总裁小组成员：集团公司财务、人力资源、营销、工程、合同预算负责人主要责任：（1）审定公司绩效管理制度；（2）审核确认公司年度经营指标、业务关键节点、年度重点工作、年度目标责任书等；（3）负责绩效申诉的最终裁决；（二）企管主要责任：（1）负责公司绩效管理制度的设计、修订、实施绩效管理培训；（2）负责目标责任书的设计与组织签订；（3）督导检查各经营单位、职能部室年度、月度经营指标与重点工作；（4）组织例行计划考核会，完成月度计划与考核；（5）组织公司中高管年终述职与考核；（三）人力资源部主要责任（1）负责组织员工绩效考核；（2）绩效结果审核、汇总、应用；（3）处理员工绩效考核申诉；---------------------------- 精选资料（三）部门经理主要责任：（1）制定部门绩效计划、及时上报并按计划完成；（2）沟通确认员工月度计划考核表；（3）对员工绩效计划执行过程进行监控与指导；（4）组织完成部门员工绩效考核与绩效面谈；第二章绩效管理运行机制绩效管理运行机制遵循“PDCA 工作法”，是制定绩效计划、绩效实施与检查、绩效考核、绩效结果应用循环管理的过程，是绩效管理落地实施的保障。五、绩效计划绩效计划是...
