编号： SM-ZD-23646 编制： ____________________ 审核： ____________________ 时间： ____________________ 绩效管理是安全工作的有效途径Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives本文档下载后可任意修改FS 精编安全管理| SAFETY MANAGEMENT 第2页/总6页绩效管理是安全工作的有效途径简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。“安全第一，预防为主”是安全工作的管理方针。采取绩效管理，是加强安全管理的有效途径。绩效管理的主导思想就是以人为本，它不是简单地、孤立地通过把安全绩效与从业人员的薪酬福利捆绑在一起去追究相关责任，而是让从业人员积极参与安全管理，在完成安全目标的同时，实现从业人员的个人目标，让从业人员得到发展和提高，使从业人员的个人目标与组织的安全目标一致。安全管理的绩效目标制定绩效目标应当把组织的整体安全目标与从业人员的个人发展目标结合起来。首先，分析组织的岗位设置。一个组织从最高层到基层设有很多岗位，分析每个岗位应当承担的安全事务及安全职责。分析必须准确到位，不能含糊其辞，充分考虑岗位责任的相关性和有效性。其次，分析组织的整体安全目标，包括安全工作合格率、事故降低率、安全设施完好率、安全知识培训率等，将这些整体指标进行分析FS 精编安全管理| SAFETY MANAGEMENT 第3页/总6页并予分解到各部门各个岗位，最终将为每个从业人员设置安全目标。第三，分析从业人员个人发展目标的共性和个性，以共性为主，兼顾个性。从业人员有了安全的需要，不但增强了安全意识，而且激发个人通过创新、建议、竞争等手段加强安全防范。这种“双赢”理念能够使组织和个人的目标共同实现。安全管理的绩效评估绩效评估就是运用科学的定性和定量的方法，对从业人员行为的效果、贡献及价值做出评价。安全管理的绩效评估首先应该围绕各项安全指标进行评估，这些是硬性指标，一般用量化指标进行衡量。比如，违反安全操作规程次数、设备及消防设施的完好率、发生事故的级别及次数等。如果单单用硬性指标去衡量还不够全面，还必须纳入一些软...
