绩效考核工作简报（第 9 期）江西宜春供电公司绩效管理委员会办公室编2008 年 6 月 14 日编辑： 刘阳审核： 李昕 习任平签发： 苏兢聪本期导读【工作动态 】 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯01【基层在线 】 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯07【新闻短波 】 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯08【观点争鸣 】 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10【工作动态 】公司第九次绩效管理工作会议顺利召开副总经理、绩效管理办公室主任苏兢聪在公司第九次绩效管理会议上指出：“再接再厉，为深化薪酬制度改革夯实基础”6 月 5 日，公司召开绩效管理第九次工作会议，会上，各基层单位对5 月份工作绩效情况进行了通报并自评；各职能部门结合上月各基层单位综合表现进行了考核评分。会议由绩效办公室副主任习任平主持；公司副总经理、绩效办公室主任苏兢聪在会上作了重要讲话。 苏兢聪在本次会议上对下一阶段的绩效管理工作进行了部署并提出了具体要求。他说，7 月份省公司将对公司绩效管理工作进行评估验收， 各部门、各单位要认真对有关工作情况进行自查和完善，包括员工的工作日志、绩效合约以及部务会、班务会纪录；信息中心要在 6 月 15 日之前完成绩效管理信息系统的投运工作，为绩效管理的完善和发展打下坚实的技术基础。他强调，要务必高度重视迎接省公司检查的各项工作，各部门、各单位的绩效管理评价档案要齐全，不能因为准备不周造成验收不合格。他要求，6 月 25 日前后，人力资源部组织一次全公司范围内的预检，并将检查结果在OA 上进行公示并限期整改。（文/ 严景娴图/ 黄斌）市场营销部：“走动式管理”强化过程控制为使关键事件记录工作富有成效，市场营销管部注重过程管理使得绩效管理富有实效。一是，工作中应注重“走动式管理”。管理人员的工作场所不应局限在自己的办公室内，而应当更多地扩展到工作现场，只有在现场观察员工的工作行为，才能更好地发现问题，确保所记录关键事件的全面性；二是，管理人员的记录必须贯穿该员工整个考核期内的工作表现，而不仅仅是该员工在考核期初或期末一段时间内的表现；三是，管理人员所记录的关键事件，应与该员工的考核标准保持一致。即管理人员应重点关注员工在个性化指标方面的具体表现，及时发现员工的点滴进步并给予认可，从而充分调动员工进一步改进工作的积极性。绩效评估工作完成后，市场营销部干部能及时与员工就其绩效达成情况进行沟通与...
