计划员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门生产调度部岗位计划员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分部门费用预算准确率（ A）统计资料直接上级10% 说明：A=（费用实际发生额－费用预算总额）／费用预算总额标准定义得分区间A<5% 96--100 5%< A ≤1 2% 91--95 12% < A ≤25% 86--90 25% < A 85 分以下外协零件价格控制统计资料直接上级30% 说明：外协零件价格控制是在入库零件进帐时，对零件发票的价格审核和控制。标准定义权重得分准确性50% 50 全面性30% 30 合理性20% 20 供应商信息管理供应商信息库直接上级30% 说明：供应商信息管理是对供应商档案信息、价格信息和其他相关信息的收集和整理工作。标准定义权重得分上交及时性10％10 形式规范性20％20 内容全面性20％20 数据准确性30％30 建议合理性20％20 态度指标：态度得分直接上级直接上级10% 最终绩效得分部门经理评语签字：日期：人力资源部经理部经理评语计划员岗位绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门生产调度部岗位计划员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50% 工作态度20% 工作能力30% 综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：年度成本任务达成率(B) 计划员年度任务达成统计表直接上级60% 说明：年度成本任务达成率B＝实际降低成本金额/任务降低成本金额100％B96～100 90％ B100％91～95 80％ B90％85～90 60％ B80％81～85 B60％0～ 80 月考平均月度考评汇总表人力资源部考核员40% 月度考评得分平均值工作业绩年度得分部门经理评语签字：日期：人力资源部经理部经理评语签字：日期：月度考评汇总表编号：姓名：部门：岗位：年度：年1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月平均值月考得分
