绩效考核方案设计通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系、获得努力向上改善工作的动力，并根据考核结果评定奖金、薪酬等。下面是小编为大家整理的绩效考核方案设计，欢迎阅读。1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标， 同时考核必须公开、透明、 人人平等、 一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。1、工作任务考核( 按月 ) 。2、综合能力考核( 由考评小组每季度进行一次) 。3、考勤及奖惩情况( 由行政部按照 《公司内部管理条例》执行考核 ) 。1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。( 一) 填写程序1、每月2 日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部; 2、工作绩效考核表每月28 日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2 日前交至行政部; 3、工作计划编写分日常工作类5 项、阶段工作类5 项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务; 4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行( 阶段性工作 ) 三档，月末由本人根据实际选项打分, 并在个人评价栏内给自己评分 ; 5、工作计划未进行、进行中( 阶段性工作 ) 项请在计划完成情况栏内文字说明原因。( 二) 计分说明1、工作绩效考核表总分90 分，日常工作类5 项每项 8分占 40 分，阶段工作类5 项每项 10 分占 50 分，其它类每项附加分 8 分，意见与建议如被公司采纳，附加分10 分; 其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。( 个人评分突破90 分者，个人评分无效，按直接上级评分减10 计算 ; 职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由...
