精心打造未来1 中山科云电子厂绩效等级、考核分数、考核系数对照表：最终考核分数90 分以上80-89 70-79 60-69 59 分以下对应绩效等级A B C D E 对应考核系数1.3 1.2 1 0.8 0.6 (一) 绩效工资的划分准则绩效工资 =基本工资×15% 当月应得绩效工资 =绩效工资×对应考核系数（二）考核与奖惩公司将考核结果与绩效工资、岗位工资、岗位职级相挂钩，根据员工的考核成绩对绩效工资、岗位工资、岗位职级进行相应调整，调整原则如下：1. 连续半年被评为“A 级”以上且符合公司调薪规定的员工，经公司领导批准岗位工资等级上调一级；2.当月被评为“D 级”的员工，若下月再被评为 “D 级”以下，则该员工当月绩效工资等级下调一级。 若该员工连续三月被评为“ D 级”当月绩效工资全部扣除；3.当月被评为“E 级”的员工，若下月再被评为 “D 级”以下，当月绩效工资等级下调一级， 若该员工连续三月被评为“E 级”以下则公司与该员工解除劳动用工关系。精心打造未来2 制表 /日期 : 审核 /日期 : 批准 /日期 :
