（绩效考核 ）绩效方法及注意事20XX 年 XX 月寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓【最新卓越管理方案您可自由编辑】绩效考核方法目录［隐藏］绩效考核的方法绩效考核方法的特征外资企业的员工绩效考核方法其它绩效考核的方法绩效考核的步骤使用绩效考核方法的注意事项绩效考核的方法绩效考核方法的特征外资企业的员工绩效考核方法其它绩效考核的方法绩效考核的步骤使用绩效考核方法的注意事项绩效考核的方法壹、相对评价法（1）序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的壹种方法
于考核之前，首先要确定考核的模块，可是不确定要达到的工作标准
将相同职务的所有员工于同壹考核模块中进行比较，根据他们的工作情况排列顺序，工作较好的排名于前，工作较差的排名于后
最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果
总数越小，绩效考核成绩越好
（2 ）相对比较法相对比较法是对员工进行俩俩比较，任何俩位员工均要进行壹次比较
俩名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”
所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好
（3）强制比例法强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按壹定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法
二、绝对评价法（1 ）目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的壹种绩效考核方式
于开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成壹致
于时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作情况及原先制定的考核标准来进行考核
（2 ）关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人壹定期限内综合业绩的关键性
