七、绩效考核评估表（表单样例）（说明：此表为管理级人员考核使用）姓名：部门：职务：酒店部门经理、总监考核时间：年月日考核项目考核内容赋分自评考评人 1 考评人 2 工作态度考核20%计划报告2 分1
工作计划、工作总结的提交速度、正确性、适时性；１分2
能在计划或报告中给予意见、建议
１分工作表现5 分1
一贯注意修饰，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；１分2
具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋；１分3
能严格要求自己，以身作则，严格要求部属，认真执行酒店的规章制度，对部属奖罚分明，公正合理；１分4
有较强的行业竞争意识；１分5
能保持与领导的良好工作沟通
１分人际关系5 分1
能礼貌待客，为员工树立服务的榜样；１分2
能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作
能恰当处理与各方面的联系；２分3
一贯保持良好的沟通与回馈，团结部属， 同事关系融洽， 协作性强，士气高昂
２分责任心5 分1
能了解自己在本职工作中的角色，对此负责到底；２分2
不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；２分3
工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益
１分纪律性3 分1
能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；３分工作业绩考核50%工作的正确性5 分1
对酒店的发展前景——了解；２分2
能根据业务情况正确的安排员工班次及操作程序
３分工作业绩及效率30 分1
一线管理者在所指定的时间内，能出色完成酒店制定的各项经营指标：二线管理者能按时保质保量完成领导交于的各项任务；１０分2
各项工作完成后成绩突出，对酒店有较大贡献；１０分3
人才培养—能不断发现培训需求，并运用出色的培训技巧对部署进行培训，且效果显着
１０分财务概念15 分1
熟悉本岗位财务知识；７分2
能有效进行内部挖潜，很好的控制各项成本支出
８分续前页工知1
能积极的学习业务工作上所需的知识；１分作
