绩效评价等级表等级说明5 优秀A
远超过工作要求；B
超等的绩效；C
有可能提升到上一级别
超过职位要求；B
经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足
3 可 接 受A
具有工作所需的能力；B
能够完成交付工作；C
偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足
2 需 改 进A
勉强完成交付的工作；B
偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足
1 不可接受A
不能完成交付的工作；B
需要监督其工作；C
不得不考虑降职或转入其他部门或辞退
工作回顾主要强项：有待改善方面：制度说明制度是以 执行力 为保障的
“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度
