综合部年度工作总结ppt 篇一： XX综合部总结凝心聚力和谐共进全面推动公司快速持续发展（综合管理部XX年工作总结暨XX年工作计划）新的一年即将到来，又到了我们总结过去，展望未来的时候。忆往昔，峥嵘岁月可歌可泣；看今朝，豪情万丈意气风发。一年来，综合管理部紧紧围绕公司发展战略，在公司领导英明决策的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，不断强化服务意识，提高自身素质和工作质量，始终坚持“服务领导、服务公司、服务部门”和“办文、办会、办事”的要求，充分发挥综合管理部督促、协调、管理、参谋、枢纽、桥梁的积极作用，有力推进了各项工作的开展。现将一年来主要工作情况总结如下：一、 XX主要工作回顾：XX年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责， 以规章制度、 招聘培训、 资产管理、 安全教育、后勤保障等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办各项任务，通过检查总结我们的工作，各个方面基本上都按照目标要求得以开展。二、行政管理工作㈠理清思路，适时调整，明确内部分工综合管理部是一个综合性部门，经过一年的工作梳理，基本形成较为成熟地工作流程，但随着公司的逐渐发展，综合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事务愈加琐碎繁多。为更好的完成综合管理部工作，落实公司领导及各部门交办的各项工作任务，综合管理部继续从建立、完善各项规章制度着手，加强内部责任制建设，严格按照规章办事，并狠抓部门人员管理。 每周召开一次综合管理部会议，总结个人工作，及时发现并纠正工作中的失误，不断明确各岗位人员的工作职责，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕管理部部门工作的特殊性，搞好各项工作配合，管理部的整体工作效能和服务水平有所提高， 工作稳中求细， 逐步形成了 “分工明确、职责分明”的工作格局，为更好地服务公司提供了制度上的保障，各项工作井然有序。㈡规范流程、优化制度，完善企业行政体系1、制度建设，有章可循为进一步促进部门工作向程序化、系统化、规范化的方向转变，综合管理部不断规范工作的各个细节，着力规范各项工作程序，牵头修订并出台了《员工手册（ XX 版）》、《发文处理办法（试行） 、《办公秩序管理办法 ( 试行 ) 》、《会议管理办法( 试行 ) 》、《车辆管理制度》 、《培训制度（试行》 、《考勤管理制度》 、《来文处理办法( 试行) 》八项管理制度，建立和健全了一整套的工作运转程序和把关标准，对涉及办文、办会、办事等...
