网上书店创业计划书策划书目录一、 引言二、 目前的营销情况三、 市场的需求分析四、 业务发展规划五、 货源渠道六、 # 站推广七、 人员的分工八、 实现功能九、 # 络安全管理十、 成本预算一、 引言随着中国加入 WTO，全球经济一体化的逐步深入，#上书店已是现代传统书店必不可少的经营策略。 目前，#上书店在国际互联 #上可以实现的商务功能已经多样化，可以说从最基本的对外沟通展示功能、信息发布功能，在线图书展示功能、在线洽谈功能、在线交易功能、在线采购功能、在线客户服务功能、在线#站管理功能等等，几乎以往传统书店功能都可以在互联#上进行电子化的高效运作。技术的进步对传统书店上#解决方案提出更严格的要求和挑战。 为了保护传统书店的投资，书店上 #解决方案应切合传统书店实际的需求和发展的趋向，使投入回报和管理效益最大化，传统书店在实施上#方案的之前，必须对一系列问题进行科学的论证，如书店上#的需求分析、书店上 #总体规划、 #上书店系统的功能和实施方案、 #上书店的传播与推广、运行#上书店系统的软件和硬件配置、#上书店的管理系统和管理方法等等。#上书店具体实施的质素直接影响传统书店在 Internet的实际效果和经济效益，这不仅是技术问题，同时也涉及到管理的因素。在大学城并没有一家真正专门在#上销售图书的 #上书店。这可以说是在张家港这块土地上有着一块空白的市场， 虽然说在张家港传统书店中最具有代表性的有新华书店和狼環书屋，也有属于自己#上书店，但是他们的销售目光是放在张家港现实市场中，而没有任何一家书店是把他主要的销售方式放在#络上。这更充分说明在张家港这个 #上书店市场是空白的。 提到这也许有人问 #络不是跨越空间的吗？为什么会拿本土市场跟#络比较呢 ! 要想生存必须以最快的方式占有市场，“狭缝生存，智者胜”对于一个刚刚组建的专门从事#络销售公司来说每花一分钱都是必须很慎重的， 在没有一个庞大的资金作为后盾的情况下必须要分清什么样的形式才能最快最短的时间内达到赢利，所以为了避免像一般的#上书店走错误的销售，我们研究一个最好销售的方式，那就是“鼠标+水泥 =本土市场 #络化”，鼠标指的是 #上书店。水泥指的是本土市场。为什么要这说呢？在本土配送，是可以说没有一家#站是比我们快的，哪怕我们对手是当当或者是卓越也好，在本土我们的配送是最快的， 因为要邮递全省范围内最慢三天时间最快不到一天时间， 或者更短的时间内...
