下载后可任意编辑第四章监理招标与合同管理第一节监理招标程序和评标方法一、公开招标的特点：1、 优点：信息公开、程序法律规范、竞争公平、打破垄断、实现公平竞争等2、 缺点：工作量大、时间长、费用较高二、邀请招标：1、 优点：程序简化、节约费用、缩短时间2、 缺点：竞争空间有限，可能失去有竞争力的投标人，达不到预期效果三、监理招标的程序1、 招标准备---确定招标组织；明确范围和内容；编制招标方案2、 发布招标公告或投标邀请书3、 组织资格审查---资格预审；资格后审4、 编制和发售招标文件---编制监理招标文件；发售招标文件5、 组织现场踏勘；6、 召开投标预备会---书面澄清属于招标文件的组成部分7、 编制和递交投标文件；8、 开标、评标和定标---15 日内书面报告投标行政监督部门9、 签订建设工程监理合同----30 日内签订合同四、建设工程监理评标的内容：1、 监理单位的基本素养2、 监理人员配备3、 监理大纲4、 实验检测设备及其应用能力5、 监理费用报价五、建设工程监理评标方法：1、 定性综合评分法2、 定量综合评分法六、监理标书评审的内容：1、 总监素养（总体素养、书面答辩）2、 资源配置（专业配置、注册及上岗证、年龄结构、仪器设备）3、 监理大纲4、 类似工程业绩5、 报价第二节监理投标工作内容和策略、一、投标决策的原则：1、 充分衡量自身人员和技术实力是否满足要求2、 冲给考虑国家政策、建设单位信誉等3、 资源分配4、 竞争激烈、风险大、没把握的应放弃投标二、投标决策综合评分法：1、 确定影响投标的评价指标2、 确定各项评价指标权重3、 确定各项评价指标评分4、 计算综合评价总分---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑5、 决定是否投标三、投标策划：1、 明确目标，决定资源投入2、 成立投标小组并确定任务分工四、投标文件编制原则：1、 相应投标文件，保证不被废标2、 仔细讨论招标文件，深化领悟招标文件意图3、 内容详细、层次分明、重点突出五、投标文件的编制依据1、 法律法规及政策2、 招标文件3、 企业现有的设备、人力、技术、管理资源六、监理大纲的内容：1、 工程概况2、 监理依据、工作内容3、 监理实施方案4、 监理难点、重点及合理化建议。七、编制投标文件应注意：1、 对招标文件内容作出实质性响应2、 监...
