担任副厂长的工作总结 我是安顺公路管理局拌和厂的副厂长,2010 年 5 月,我从一般工作人员提任为副厂长,主要分管行政、生产工作,2010年度拌和厂全年完成产值约 21323138 元。取得了较好的经济效益。 下面,我就在工作以来的主要工作实绩及思想情况进行汇报,下一部的打算。 实现自身角色的转变,我由一名技术干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员,又要当好战斗员,与全体员工思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。 实现思维方式的转变,即从一般干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。, 主要要抓好“三项工作”。 一、是全面提升执行力。 1、要优化管理流程和业务流程。 优化的前提是对现有流程进行、梳理整顿,做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作,就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等,只有基础工作完善后,设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等,关键是规范内部运作机制。 2、提升全厂员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平,主要通过在内部进行持续的职业化训练,通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候,一定要明确每个培训项目和考核指标的指向,执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。 3、提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度,调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始,员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。 二、是夯实基础,凝聚人心,营造有利于各项工作的良好氛围。 1、做好调查研究,要经常深入基层,不断掌握新情况,研究新问题,同时要加强团队协作,与班子成员协调好关系,做到相互支持配合,分工不分家。 2、关心职工的心声,密切联系群众,关心弱势群体,做到以诚待人,以情动人,以理服人。通过多向沟通,协调好领导与员工、员工与员工的关系;要合理使用人,善于激励人,真正关爱人,用人所长,容人所短,做到全厂员工一条心,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。 三、加强自身建设,提升自身素养。 1、要加强政治理论和业务知识的学习,不断提高政治理论和管理水平,尽快完成角色转换,胜任本职工作...