下载后可任意编辑车间管理协议为了法律规范车间管理，实行产量与质量、成本、安全为一体及现场“7S”的目标管理，公司与各位班组长等基层管理人员在公平、合理、自愿、诚实守信的基础上，加强明确各自的权利和义务，特制定车间管理协议。一、目的：为了促进公司班长级以上主管人员工作的积极性、主动性和制造性，切实做到奖勤罚懒，体现公司“能者上、庸者下、平者让”的优胜劣汰的人才竞争机制，为有效实施“末位淘汰制”奠定可靠的基础，促进各项工作快捷高效的完成，特制订本协议内容。二、管理模式：车间实行“班长负责制”管理：①．诚心诚意，同意承担班长职务和责任，并自愿签名同意遵守相关规定和内容；②．各自区域（包括人员、物料、设备工具、现场）各自管理，发现和发生问题不可怕，我们可以想方设法去解决问题，关键是一而再，再而三的发生问题而不想方设法去预防，这将必定受到处罚，也即谁出问题谁承担，待遇与风险同在；③．在公平合理的权、责、利等条件下，谁能做对、管理好自己的车间，公司给予奖励也合情合理，谁做错了，不能管理好自己的团队和区域，公司给予处罚也理所当然；④．车间内在公平合理的竞争条件下，必须实行“有能力者上、无能力者下”的管理模式。三、车间班长的管理权限：1、在工厂严格控制同乡≤3 人在一组的前提下，有权选择和决定新招进员工的任用与不用；2、在公司相关规章制度范围内，有权监督和投诉上一级管理人员的不合理或违规行为；3、手下班组内的员工要求请假的，必须经班长第一关审批签字，方可到生产主管或车间主任这一级审批；4、车间班长对新的材料有权实施入库前检查和把关控制；5、班长对不服从管理和违规行为的员工有权（参照相关管理制度规定）实施处罚；6、班长根据车间实际生产状况有权提出增添人员、配置新工具的申请要求及合理化改善建议；四、车间班长任职条件：1、技术全面：即大致熟悉车间区域内各型号的成型、手糊、接边、组装、抛光工艺、基本懂得本区域内各个型号的加工过程和方法、基本掌握本车间区域内各个型号产品的组装、包装所用物料明细和清单内容。2、心态：有责任心、有上进心、同意为公司努力工作。3、个性：敢于挑战管理要求、能够承担责任。4、行为：为人诚实、善于沟通员工、处事公平公证合理。五、对班组员工进行培训：1、现场“7S 管理”内容和要求培训：利用周日在车间现场讲解“7S 管理”内容和要求，并现场举例说明。2、产品基本知识培训：以样品间的样品为...
