下载后可任意编辑通辽发电总厂企业文化建设实施纲要（2024 年——2024 年）（草 稿）前 言2024 年—2024 年，是通辽发电总厂调整进展战略的一个历史时期，更是总厂谋求科学进展的关键时期。总厂将以“奉献绿色能源、打造品牌电厂、实现同业领先”的进展战略统揽全局。为适应新形势，全面提升企业综合竞争力，以软实力实现硬管理，根据中电投集团公司和蒙东能源公司要求，结合总厂实际，制定《通辽发电总厂企业文化建设实施纲要（2024-2024 年）》。第一章 指导思想以中电投集团公司、蒙东能源公司企业文化建设指导意见为依据，以落实《通辽发电总厂三年进展规划纲要》（2024 年—2024 年）为主线，以“铸魂塑形”为目的，以投产发电二十周年为契机，促进社会文化与组织管理实践相融合，建立以人为本的企业管理哲学，借助文化力量的管理方式，构建特色文化体系，为实施通辽发电总厂进展战略，提供优秀的理念支撑和强大的文化动力。第二章 总体目标建设核心竞争力更强、管理水平更高、品牌形象更好、进展速度更快的通辽发电总厂；建立职工队伍素养更高、凝聚力更强、执行力更坚决的特色企业文化。第三章 建设原则一是系统性原则。通电文化是一个完整科学的体系，通电下载后可任意编辑文化建设是一项复杂的系统工程，要有计划、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次上重点突破，全面推动。 二是人本原则。构筑企业文化，要着力体现尊重人、理解人、关怀人、爱护人，充分调动职工群众的积极性、主动性和制造性； 三是继承与创新相结合的原则。既要继承总厂二十五年来优良传统，借鉴吸收同行业先进经验，又要以超前意识进行创新和超越； 四是个性化原则。从实际出发，突出共性、个性飞扬，构建具有鲜亮特色，而且富有自己个性的企业文化体系。 第四章 建设步骤企业文化建设本着“实事求是、循序渐进、突出个性、重在实效”的要求，分成三个阶段。2024 年至 2024 年为构建体系年，融入中电投集团公司和蒙东能源企业理念体系，突出特色，法律规范行为，形成独有的文化氛围。2024 年至 2024 年为优化组合年，根据规划与要求，不断修正企业文化建设的方法，在总结完善的基础上不断把企业文化建设工作引向深化。2024 至 2024 年为释放效能年。以较为成熟的企业文化体系，发挥文化管理的作用，释放效能。第五章 重点工作1、法律规范视觉识别、理念识别和行为识别系统，形成企业全体职工共...
