下载后可任意编辑采购招标操作技巧实务及招标合同管理一、培训目标在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后,又大幅上涨,实体经济未走出低迷,市场需求依旧疲软,针对汽车行采购业面临着车型不断更新,车价持续下降,部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时,部分供应商质量不稳定,供应不配套,导致缺货或积压,采购部门冲当救火队,忙于奔命,降低采购成本和提高供货质量的压力加大等问题,通过培训、大量案例和视频分析,使学员理解搞好公司跨部门协作对搞好招标的重要意义,掌握招标前价格成本分析、招标的法律规范运作的程序和技巧,了解招标和签订合同的风险防范的方法,以达到降低采购成本和提升采购管理水平之目的。二、培训时间 :2 天(12 小时)三、培训对象:采购、工程技术、物流等部门及相关人士。 四、培训内容第一部分 战略采购与采购功能定位一、目前汽车制造采购面临的挑战二、战略采购与降低成本、增强核心竞争力、企业可持续进展1、战略采购与内部跨部门协作、前期参加案例分析:广本发动机采购部门前期参加工程研发过程,做到采购招标与新产品开发同步化2、战略采购与整合外部资源、SCM案例分析:广州东风本田如何利用企业快速进展机遇,通过招标,打破东风集团内部供应商垄断的成功案例三、采购职责的科学定位1、 制造企业采购职能进展的三个阶段2、 如何构建采购(Sourcing)与 buyer 分离,强化 Sourcing 战略采购的商务功能案例分析:华晨宝马汽车强化 Sourcing 商务功能,开发供应商,快速推动国产化的成功经验3、 先进的采购订单下达与催货方式案例分析:广东北电如何通过与供应商签订采购框架协议,由 buyer 拉动供应商供货成功案例。第二部分 采购招标操作实务一、招投标法规的基本内容及招投标的要求二、采购招标的方式三、如何编写《招标公告》案例分析:华孚控股有限公司运输招标公告分析四、如何审查供应商资质案例分析:某制造企业《物流供应商资质审查内容》案例分析五、如何撰写法律规范的物流服务招标书案例分析:SMC(中国)有限公司物流服务招标书分析五、确定物流外包底价的方法1、询价比价法2、价格指数变动法3、非定量因素定量分析法4、量、本、利分析法六、召开招标说明会及发放标书---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑七、供应商...