农业企业企业文化VIP免费

农业企业经营管理我国农业企业文化现状与建设策略姓名：学号：电话：专业：【摘要】农业企业是直接从事种植业和养殖业生产的经济组织,对自然资源的依赖性较强,生产容易受气候变化等外界因素的影响,有着不同于工业企业的经营特点,由于农业经济过去在我国经济发展中一直处于从属地位,以农村家庭为基本单位的分散式、粗放型经营是农业生产的主要方式,农业企业起步较晚,规模较小,在发展过程中面临着许多的特殊困难。面对这种情况,农业企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力,从而谋求在新形势下的生存和发展。【关键字】农业企业企业文化建设策略发展要点1.1研究背景随着中国加入WTO以来,对广大的中国农村地区和农民来说,总体上意味着更大的挑战。对发展中的农业企业更是一个巨大的挑战。农产品国际竞争力不足、农村资源与环境保护的压力增加、地区之间差异明显等问题日益突出。入世对农业企业的影响,主要通过关税减让、进口关税配额、停止对农产品的出口补贴等表现出来。在应对全球化挑战的问题上,我们不仅要看到农产品和农业企业受到的影响,更要看到全球化对农民就业和收入的可能影响。中国是个农业大国,绝大多数人口居住在农村,以农业为主要收入来源的人口占很大比例这就是说,没有农业、农村和农民的现代化就不会有中国的现代化“三农问题”作为“当今中国最大的问题”,是我国全面实现小康社会的难点。企业文化经营是相对于生产经营、资本经营而言的。以实物形态为核心,分析、运作和管理企业的经营活动,称之为生产经营;以价值形态为核心,分析、运作和管理企业经营活动,称之为资本经营;以企业文化为核心,全面系统地分析、运作和管理企业经营活动,称之为企业文化经营。企业文化作为一种重要知识资本,在创造农业企业效益方面具有重要的功能。农业企业的生命力在于创新,在弘扬我国传统企业文化的基础上,汲取西方农业企业文化的精华,逐步建立适应我国农业企业经济形态,反映农业企业文化特征的价值观体系和企业精神,使其稳定有效地渗透到农业企业行为过程中,形成具有中国特色的、充满活力的富有个性特征的农业企业文化模式。企业文化是促进企业健康发展，创造企业最大经济效益的精髓所在。因此为使企业得到更好的发展，应高度重视企业文化建设工作。农业企业与其他类型企业有着不同之处，制约农业生产顺利进行的因素是多方面，但是最关键的还是取决于人的主观能动性。农业企业要想使员工工作的主观能动性得到有效的发挥，就应加强企业自身的文化建设工作，通过企业文化建设可以使员工形成共同的理想、基本价值观、良好的工作作风，养成良好的生活习惯，具备共同的行为规范，企业就会具备企业特色的精神财富，从而使企业的凝聚力得到加强，自然就会为企业竞争力的加强及经济效益的提升奠定扎实的基础。1.2研究的目的与意义发达国家的先进经验表明,企业文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石,是企业增强国际竞争力的有力保障。加强企业文化建设有助于提高企业家和企业管理人员的经营管理水平,充分发挥文化力在解放生产力中的作用,增强企业的凝聚力,增强产品的竞争力,从而发展企业的生产力。文化推动促进经济发展,企业的发展催生更先进、更优秀的企业文化。企业文化是管理理论走向成熟和高级阶段的产物,企业文化是企业形象的表征、企业发展的内在动力、人才集聚的豁合剂、管理创新的催化剂、企业赢得长期绩效的切实保障。它对企业内部注重增强凝聚力,对外注重塑造企业形象,是企业发展的内在动力,是扩大企业知名度、铸造企业品牌的最宝贵的无形资产和财富。农业企业是直接从事种植业和养殖业生产的经济组织,对自然资源的依赖性较强,生产容易受气候变化等外界因素的影响,有着不同于工业企业的经营特点,由于农业经济过去在我国经济发展中一直处于从属地位,以农村家庭为基本单位的分散式、粗放型经营是农业生产的主要方式,农业企业起步较晚,规模较小,在发展过程中面临着许多的特殊困难。面对这种情况,农业企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力,从而谋求在新形势下的生存和发展。为了实现这一目标,农业企业就得进行结构性变革,而变革的核心内容就是创建强有力的企业文化。企...