项目部管理人员责任协议书

下载后可任意编辑责 任 协 议 书为加强项目法施工的标准管理，落实工作责任制，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期目标，保证个人在岗期间的工作执行行业管理的标准、法规、法律规范、规程及项目部的规章制度，确保工程达到 标准，杜绝安全事故发生。为明确双方责任，经双方协商签订本协议。签约双方：项目经理（甲方） 项目总工（乙方）一、风险承担：1、乙方以 20000 元作为交纳工程担保金，为岗位责任抵押，承担岗位风险。2、工程竣工验收再支付抵押金。3、月薪与考核挂钩。4、业绩突出给予奖励。5、承担下述指标：工程主要形象进度，工程质量合格率，优质工程，工伤事故频率，无人身伤亡事故。无机械事故，无火灾事故。6、承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任。7、承担因管理失误造成材料浪费赔偿责任。二、双方责任、权利：甲方责任1、项目经理负责对乙方月考核2、以工作责任协议标准要求乙方工作质量。3、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。支持乙方工作。4、对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、有监督、检查、处罚权，对违反项目管理制度及达不到工作标准的有辞退的权利。5、提供施工管理的标准、法律规范等配套管理文件及资料。6、严格履行责任合同，兑现责任奖罚。下载后可任意编辑乙方责任、权利1、对项目经理负责。2、主抓工程部、技术部、质保部，主持技术部工作。3、兼管安保部、经营部。4、建立施工进度、技术管理、质量保证、环境保证体系，并组织实施。5、负责全面生产、质量、技术管理。保证生产、质量、安全技术的实施。解决处理质量、安全事故，实施质量、安全管“一票否决”制。6、主持编写主责部门的各种计划、方案。7、协调各部门、各专业需要解决的问题。三、主要工作标准1、做到事先计划、事中检查整改、事后总结。负责工程质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产统筹安排，发挥生产保证体系作用，保证周、月的生产进度和质量标准。2、组织贯彻国家、行业技术标准、法律规范、规程和企业的有关标准，督促检查职能部门、分包单位的、质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源的法律规范、标准执行情况，出现的技术问题必须及时解决。3、组织相关专业图纸交底，审清专业之间存在的矛盾，做好交底记录。办理变更洽商，开工前向各部门公布有效文件清单。4、主持编制施工组织计划，编制的施组必...