下载后可任意编辑【XX 工程项目进度与控制管理制度】 工程项目执行管理制度 某某项目工程进度与控制管理制度 1 总则 1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。 促进工程项目进度计划管理工作科学化、法律规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。 1.2 适用范围本实施细则适用于某某工程项目进度计划管理工作。 本实施细则是考核项目各部门进度管理和控制的依据。 1.3 使用原则本项目工程项目进度管理应根据本实施细则进行管理和控制，执行行业及成都市颁发的有关政策、法规及文件要求，并遵循公司与建设单位签署的总承包合同规定的相第 1 页 共 41 页下载后可任意编辑关管理要求。 2 进度管理主要内容和工作程序 2.1 进度管理的主要内容工程项目进度管理的主要内容见图 2.1“工程项目进度管理内容”。 1．制订施工方案 2．编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划计划进度管理内容 1．编制施工作业计划 2．做好施工记录，掌握现场施工实际情况 3．调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度实施检查 1．实际进度与计划进度对比，是否有偏差 2．分析存在偏差的原因，计划的调整及实行的措施处理 1．总结经验，并使之标准化、制度化 2．转入下一个管理循环图 2.1 工程项目进度管理内容 2.2 工程项目进度管理工作程序工程项目进度控制的程序见图 2.2“工程项目进度管理工作程序”。 编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划明确总工期，第 2 页 共 41 页下载后可任意编辑单位工程开竣工日期等工期目标建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)开工申请开工指令编制施工作业进度计划与支持性计划监理工程师项目经理部下达施工任务书，进行技术交底进度计划实施控制密切关注关键控制点的进度实施信息收集→整理→统计分析否是否出现时间偏差△是在不在否(△＞TF)是△在不在关键线路上△是否小于总时差 TF△是否大于自由时差 FF 是否(△≤FF)实现进度目标，总结、编写进度控制报告影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划图 2.2 工程项目进度管理工作程序(注： “△”表示实际进度时间与计划进度时间的偏差，“TF”表示工作总...
