下载后可任意编辑2024 年个人工作总结 一、踏实肯干，完成工作 自从事人力资源管理工作以来，我始终不忘初心，牢记岗位责任，去做好日常工作，岗位工作能力有了较大幅度的提升。我公司人力资源管理分六大模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依旧用我的初步计划仔细踏实的进行人事管理工作。人员规划方面，根据公司战略进展规划对人员总量构成、流动等进行规划,包括人力资源现状分析、定岗、定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。在人员配置上我较好地运用了五大原理 1、要素有用原理：没有无用之人，只有没用好之人； 第 1 页 共 10 页下载后可任意编辑 正确识别员工是人员合理配置的前提。2、能位对应原理:大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才； 一个组织一般可分为决策层、管理层、执行层、操作层，配备具有相应能力等级的人来承担，才能能位对应，提高效率。 3、互补增值原理：优化组合，取长补短，才能形成整体优势，实现组织目标的最优化； 互补产生的合力大于个体简单相加之和，群体的整体功能会正向放大。4、动态适应原理：人与事的不适合是绝对的，适合是相对的，只有通过不断的调整人与事的关系才能达到新的适合。 5、弹性冗余原理：人员配备过程中努力达到满负荷，但又不能超负荷。同时加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，为人才评定薪资、绩效考核提供合理依据。 第 2 页 共 10 页下载后可任意编辑 （1）先后参加协助完成多个年度的高校毕业生招聘工作。完成了公司 2024 年-2024 年高校毕业生招聘公告起草工作、公司高校毕业生招聘管理实施细则编制等工作，为公司高校毕业生招聘工作提供了政策依据； 完成了公司 2024 年-2024 年高校毕业生招聘实施方案建议制定工作，根据实施方案，完成了相应年度应聘毕业生报名筛选工作，为公司高校毕业生招聘工作奠定了坚实基础； 根据人资部领导安排，组织完成了 2024 届到 2024 届应聘毕业生招聘面试工作。 （2）坚持服务员工，人力资源工作水平得到提高 在当前的社会经济环境下，企业员工的思想与行为易受外界的影响，同时，部分员工对企业的一些新的管理制度和操作规程存在不适应或抵触情绪，一定程度上员工队伍造成不稳定。因为岗位的原因，我有更多的机会接触到广阔员工，了解到广第 3 页...
