1 能力素质与职业素养表项目高目标低差人际交往能力关系建立易 与 他 人 建 立 可信 赖 的 积 极 发 展的长期关系能 够 与 他 人 建 立可 信 赖 的 长 期 关系较为自我,不易与他 人 建 立 长 期 关系刚愎自用,不易与他人相处,自我封闭团队合作善 于 与 他 人 合 作共事,相互支持,充 分 发 挥 各 自 的优势,保持良好的团队工作氛围能 够 与 他 人 合 作共事,相互支持,保 证 团 队 任 务 的完成团 队 合 作 精 神 不强,对工作有影响不 能 与 他 人 很 好合作,独断专行解决矛盾巧 妙 地 和 建 设 性地解决不同矛盾能 够 解 决 已 发 生的矛盾,不致对工作 产 生 大 的 负 面影响解 决 矛 盾 手 法 生硬,影响工作顺利遇 到 矛 盾 不 知 如何解决敏感性对他人较关心,容易 感 知 别 人 的 想法,体谅他人,善于 领 会 他 人 的 请求,并付之于适当的言行能关心他人,体谅他人,领会他人的请求,有时帮助想办法解决有时能关心他人,体会他人的苦衷不太关心他人,对他 人 的 需 求 毫 无感觉影响力团队发展易于与他人沟通,积 极 促 进 团 队 协作,在团队中是自然的核心人物,并能 引 导 达 到 组 织目标能 够 根 据 公 司 要求 努 力 促 进 团 队的协作和沟通,使工作顺利开展尚能与人合作,但协调不善,影响工作无法与人协调说服力能 够 表 述 自 己 的主 张 、 论 点 及 理由,比较容易说服别 人 接 受 某 一 看法与意见能够说服下级、同事、上级接受某一看法与意见说 服 别 人 比 较 困难无法说服别人,或咄 咄 逼 人 或 逃 避退让应变能力待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位、职位 或 管 理 的 变 化所带来的冲击,并能 顺 应 其 变 化 很快适应环境,取得主动待 人 处 世 较 为 灵活,能够根据公司要求,认可公司变化所带来的冲击,并 能 顺 利 地 完 成转变对 公 司 的 变 化 或角 色 的 转 变 不 太适应,工作开展有困难待人处世刻板,适应性差 - 影响能力能 积 极 影 响 他 人的 思 维 方 式 和 发能 以 自 己 积 极 的主 动 带 领 大 家 努有时能影响他人对 他 人 几 乎 无 影响 人 或 者 完 全 操2 展方向力工作纵利用他人领导能力评估能 合 理 评 价 ...