铁塔设施运营商代维管理总结与计划 2017 年是维护承接后第一个完整的维护整年，代维单位柔性承接运营商代维合同，部分地市管控代维单位能力存在差异，各代维单位能力参差不齐，且以往工作习惯及工作标准内容均存在较大差异，代维管理工作面临执行力不强、落实不到位的困难。 在面临诸多困难之时，今年相继完成了隐患排查、隐患整治竞赛、巡检、代维采购招标等工作。 一、工作总结 1、隐患排查及整治竞赛工作 今年下发了《关于开展铁塔设施安全隐患排查的通知》以及大修隐患整治夏季攻势竞赛活动，完成所有铁塔设施站址的巡检及安全隐患排查。且对发现的隐患予以整治，共完成维护改造类项目立项 27004 项，其中塔房及电池类立项 10275 项，包含铁塔类 1686 项，机房类 1702 项，蓄电池 7278 项。在 6 月10 日全部完成所有立项项目的完工。 在隐患整治竞赛同时，在 6 月-7 月组织了 a 类隐患站址的“飞行检查”，截止 7 月 10 日，a 类铁塔隐患检查完成了 12 个地市的检查工作，共完成检查站址 588 个。共发现一类隐患 94个，二类隐患 164 个，三类隐患 110 个。各地市公司相继开展了 a 类隐患站址的自查工作，并对发现的隐患积极予以整治整改。 2、代维采购工作 在领导大力支持下，在地市公司强力配合下，2017 年 11 月顺利完成了代维采购工作。过程艰难而又成果丰硕。大体分为维护标准及内容确立、维护费用测算谈判、采购方案编制、采购工作实施等四个阶段。 2.1 维护标准及内容确立 自 3 月份开始，组织枣庄、临沂、烟台、济南等地市专家以及部分代维单位梳理与运营商的维护费用谈判思路，收集各地市维修合同，并对代维采购涉及的维护内容及标准予以了细致分类，涵盖专业维修打包进代维工作内容中，且未休项目细分到 168 项，明确了代维的维修内容以及铁塔公司自身的维修内容的界面划分。5-6 月份与三家运营商就共同的维护内容及标准予以协商，经过反复多达十余次的谈判沟通，最终在 6 月17 日完成了维护内容及标准的统一，并陆续以函件的形式告知三家运营商。 2.2 维护费用测算谈判 确立维护内容及标准后，针对代维采购是否对站址维护费用设置限价以及限价价格等与运营商多次沟通协商，为做好费用谈判准备工作，组织了多个地市在前期搜集的维修合同基础上，从财务口径、运营商口径、铁塔公司口径等多维度分专业测算维修费用。 分别与三家运营商的运维部领导及主管多次分层级沟通协...
