人力资源管理制度 第一章 总则 一 、 根 据 国 家 的 相 关 法 律 、 法 规 、 政 策 ， 结 合 机 构 的 实 际 情 况 ， 制 定本 制 度 。 二 、 确 立 “人力资源是第一 资源”的 观念， 以科学的 方法 、 规 范的 制度 推进公司的 发展。 三、 公司人事制 度 的 总原则是：“没有重叠、 没有空白， 人人有事干、事事有人管”。 四、 公司实 行董事会领导下的 总经理负责制 ， 总经理对机 构 的 全面经营管理负责， 对企业的 人力资源问题有决定 权。 五、 人力资源工作包括：人力资源规 划、 招聘与配置、 薪资和福利、员工培训、 绩效考核、 劳动合 同等。 第二章 人力资源规划 一 、 根 据 公司的 发展计划， 制 定 公司人力资源的 长期、 中期和短期计划。 二 、 人力资源管理部门与财务部合 作， 建立 人力资源会计体系， 核算费用。 第三章 员工招聘与配置 一 、 为保证机 构 的 不断发展壮大， 招聘、 储备好必需的 人才， 对员工的 招聘与岗位配置做以下规 定 ： 1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。 2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。 3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。 4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。 二 、招聘程序 1．根据机构发展需要，高管人员或部门负责人随时提出人才需求，经研究董事会批准后 进 行 公开 招聘。招聘形 式 为公开 招聘或他 人引 荐、个 人自 荐。 2．招聘人员的甄 选 主要以 品 德、学 识 、能力、体 格 等 能胜 任工作岗位的综 合 素 质 为准，主要通 过 查 看 以 往 工作成 果、面试 和笔 试（ 机试 ） 进 行 。 3、招聘人员进 行 甄 选 后 ，原 则 上 在一 周 内 确 定 是 否 试 用。 三、入职类型 为建 立 稳 定 牢 固 的聘用关 系 和利 于 机构长远 发展，员工入 职一 般以 签 订 至 少 三 年合 同期 为考核 出发点 。员工入 职必 须 经过 严 格 、系 统的考核 ，员工入 职分 为试 工、见 习 、录 用、聘用等 ...
