库存管理模型 1、ABC管理法 一般来说，企业的库存物资种类繁多，每个品种的价格不同，且库存数量也不等，有的物资的品种不多但价值很大，而有的物资品种很多但价值不高。由于企业的资源有限，因此，对所有库存品种均给予相同程度的重视和管理是不可能的，也是不切实际的。为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更有效的利用，应对库存物资进行分类，将管理的重点放在重要的库存物资上。对物资进行分类管理和控制，即依据库存物资重要程度的不同，分别进行不同的管理，这就是 ABC分类方法的基本思想。 采用 ABC 分析方法，首先将各品种按需求从大到小依次排序，然后顺序将各品种数累计相加，分别计算出品种数的累计占总品种的比例（%）；再将销售额依次顺序累计，分别计算出销售额占总销售额的比例（%）。这样，从销售额多的品种开始，分为 ABC 三个区域。对 ABC 三类不同的商品应采用不同的管理方法。一般来说，A类物资种类数占全部库存物资种类总数的 10％左右，而其需求量却占全部物资总需求量的 70％左方；B类物资种类数占 20％左右，其需求量大致也为总需求量的 20％左右；C类物资种类数占 70％左右，而需求量只占 10％左右。ABC分类的标准是库存中各品种物资每年消耗的金额，该品种的年消耗量乘上它的单价，即为每年消耗的金额。将年消耗金额高的划归 A级，次高的划归 B 级，低的划归 C级。具体划分标准及各级物资在总消耗金额中应占的比重并没有统一的规定，要根据各企业、各仓库的库存品种的具体情况和企业经营者的意图来确定。但是，根据众多企业多年运用分类的经验，一般可按各级物资在总消耗金额中所占的比重来划分，参考数字如表 2-l所示。如果用累计品种百分比曲线表示，可以清楚地表示 ABC三级物资在品种上与消耗金额上的分配关系，见图2-1。在图 2-1可以看到，A级物资的品种数量很少，但占用了大部分年消耗金额。A级物资品种数量增加时，年消耗金额的累积值增长甚速，曲线的形状很陡。 级别 年消耗金额（%） 品种数（%） A 60-80 10-20 B 15-40 20-30 C 5-15 50-70 表2-l 库存物资ABC分级比重 B级物资的品种数量百分比与年消耗金额百分比基本相等，因此曲线呈45°趋势。C级物资品种数量很多，但所占消耗金额的百分比极小，曲线十分平缓。最后有 20％一 30％的品种几乎不消耗，曲线基本呈水平状。根据确定物品的不同级别从而采取不同的管理措施。 图 2-1 ABC分级曲线图 2...
