商铺销售执行方案 前言 根据市场调研及项目情况，我司对商铺销售做出此次执行方案
执行方案结合市场情况，项目情况，做出定价及销售策略
2019 年 4 月 目录 第一部分: 项目情况 一、项目概况 二、商业基本情况 第二部分：营销准备工作 第三部分：营销时间及节奏安排 一、营销时间计划 二、营销计划及时间表: 第四部分: 营销策略 一、营销方式 二、项目整体营销策略 第五部分：价格策略 一、价格策略预估 二、目标商户及客户设定 第六部分: 营销实施方案 一、营销流程 二、商铺推广方案 三、营销费用估算 第一部分: 项目情况 一、项目概况 该项目是通过区改造
根据审定的规划建设方案，本项目分为A、B 两个地块建设，项目净用地面积32 亩，总建筑面积100000 平方米，其中新建建商业用房8000 平方米，初步设计概算总投资40000 万元
二、商业基本情况 该项目配建的8000 平方米商业用房为A 地块，其分布为： 1、A 幢一楼底层商业及三层裙楼3000 ㎡ ； 2、B 幢一楼底层商业及三层裙楼3000 ㎡ ； 3、C 幢2000 ㎡ 地上建筑层数 4 层； 4、该地块设有地下停车位400 个
第二部分：营销准备工作 1、营销主体 A、成立以商业项目营销小组，以“XX 金街”为主题的专职营销小组进行营销; B、案场建立销售卖场作为硬体支撑
2、营销队伍组建 为了更好地完成项目的营销工作,需要根据需求进行营销队伍的建立
由于项目属性的特殊性,以及工作进度和工作强度的实际要求,无法任用缺乏经验的人员,同时没有时间对销售人员进行从业岗位培养,故对招聘人员进行严格的从业经验及工作能力方面的考量
招聘原则:专业的营销人员,必须具有本行业从业3 年 以上营销管 理 的经验,优 先 考虑 从事 过商业房地产 项目的营销工作、营销策 划等 方面的工作经验、或 从事 相 关 行业市
