建立企业大学的步骤 为什么企业热衷于筹建专属自己的“企业大学”呢?对此，世界 500 强之一的摩托罗拉公司算了这样一笔账：企业每投入 1 美元的培训费就会创造 30 美元的价值。而且，除了有这样的高回报外，还有一个重要的原因是：传统的大学教育体系无法满足企业在实务上的需求，企业想要量身打造自己所需的人才，而不是将此任务完全交给培养传统的大学。所以说，为企业培养人才是企业大学当仁不让的基本使命。不仅如此，企业大学已经悄然“变身”-----他远远超过培训本身，已被赋予更多的内涵。它可以是高层管理人员和员工沟通的最佳空间，也可以是传统企业文化的最佳平台，也可以延伸到供应商或客户那 里 成 为整 合 战 略 性 资 源的秘 密 武 器 。那 么，企业应如何 结 合 企业自身实际 建立企业大学呢? 一、 构 建学习 型 组 织 ，完善 企业文化 建立企业大学首 先 要改 变企业传统的学习 习 惯 和学习 环 境 ，导 入学习 型 组 织理论 ，改 善 企业员工对于企业培训既 有的心 智 模 式 ，统一企业员工的认 识 。 不同 企业拥 有不同 的企业文化。对于启 动 企业大学的企业来 说，它应该 在其企业文化中 补 充 这样一点 ：提 高企业全员的学习 能 力 至 关 重要。企业应该 意 识 到持 续 学习 是企业发 展 的潜 在动 力 ，但 不只 是管理层才需要提 升 工作 技 能 ，提 高生产 力 应该 基于每一名 员工，企业的学习 对象 应该 由 定 制 的特 殊 群 体转 向 全体员工。同 时 ，致 力 于提 高专业技 能 的培训已经远远不够 ，企业应该 将培训的焦 点 从提 高个体员工工作 技 能 转 向 培养全体员工的学习 能 力 。此时 ，工作 和学习 从 本质上说是一回事 ，企业大学使传统组 织 中 忙 碌 的工人转 变为忙 碌 的学习 者 。在培养全员学习 能 力 的过程 中 ，企业应注 意 使之与 企业的经营 目 标 直 接 相 连 ，以便 切 实改 进 员工的工作 绩 效 ，获 得 全员的认 可，并 使持 续 学习 的员工自主 的行 为。 企业在改 进 企业文化以建立企业大学时 ，还应意 识 到对员工进 行 企业文化和企业价值观 的培训恰 恰 正 是企业大学的核 心 课 程 。企业大学须 向 企业所有层次 的员工(而不仅仅是新 员工)反 复 传播 企业文化、 价值观...
