建立企业大学的步骤 为什么企业热衷于筹建专属自己的“企业大学”呢
对此，世界 500 强之一的摩托罗拉公司算了这样一笔账：企业每投入 1 美元的培训费就会创造 30 美元的价值
而且，除了有这样的高回报外，还有一个重要的原因是：传统的大学教育体系无法满足企业在实务上的需求，企业想要量身打造自己所需的人才，而不是将此任务完全交给培养传统的大学
所以说，为企业培养人才是企业大学当仁不让的基本使命
不仅如此，企业大学已经悄然“变身”-----他远远超过培训本身，已被赋予更多的内涵
它可以是高层管理人员和员工沟通的最佳空间，也可以是传统企业文化的最佳平台，也可以延伸到供应商或客户那 里 成 为整 合 战 略 性 资 源的秘 密 武 器
那 么，企业应如何 结 合 企业自身实际 建立企业大学呢
一、 构 建学习 型 组 织 ，完善 企业文化 建立企业大学首 先 要改 变企业传统的学习 习 惯 和学习 环 境 ，导 入学习 型 组 织理论 ，改 善 企业员工对于企业培训既 有的心 智 模 式 ，统一企业员工的认 识
不同 企业拥 有不同 的企业文化
对于启 动 企业大学的企业来 说，它应该 在其企业文化中 补 充 这样一点 ：提 高企业全员的学习 能 力 至 关 重要
企业应该 意 识 到持 续 学习 是企业发 展 的潜 在动 力 ，但 不只 是管理层才需要提 升 工作 技 能 ，提 高生产 力 应该 基于每一名 员工，企业的学习 对象 应该 由 定 制 的特 殊 群 体转 向 全体员工
同 时 ，致 力 于提 高专业技 能 的培训已经远远不够 ，企业应该 将培训的焦 点 从提 高个体员工工作 技 能 转 向 培养全体员工的学习 能 力
此时 ，工作 和学习 从 本质上说是一回事 ，企业大学使传统组 织 中 忙 碌 的工人转 变为忙 碌 的学习 者
在培养全员学习 能 力
