公司员工绩效考核实施办法 一、考核目的 1、为了客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，增强员工的工作积极性和主动性，激励员工在本职工作岗位上勤奋工作，创造最佳业绩，不断推进企业生产、经营和各项管理工作的又好又快发展，特制订此考核办法，以规范员工行为，营造和谐的企业文化氛围
2、采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法 二、考核内容 考核从工作内容完成情况、劳动态度、团队精神、组织纪律、业务成果等五方面对员工进行综合评价
1、工作内容完成情况(68 分) （1）是否严格遵守法律法规及公司规章制度
（2）是否严格按公司岗位责任 内容及领 导 安 排 做 好工作
（3）工作完成的主动性、准 确性、时 效性如 何
（4）各项工作在业主、监 理以及主管部 门 的检 查 中 是否受 到 处分
2、 劳动态度(12 分) （1 是否工作安 排 ，以积极主动的态度接 受 领 导 交 办的各项工作任 务，不怕 困 难 、不讲 条 件 、不计 报 酬 的努 力工作； （2）是否搞好部门和同志之间的工作配合，对待工作不拖沓，不推诿，敢于担当工作责任，善于开展批评和自我批评； （3）是否工作扎实，能否深入现场及时了解和指导生产，对施工中出现的问题苗头，能否及时采取措施加以防范和解决； （4）是否以谦和的态度较好的与业主、监理和设计单位沟通和配合，认真履行与合作方的协作合同，尽可能的配合合作单位处理好相关事务
3、团队精神(10 分) （1）是否认真执行国家相关法律、法规和企业的规章制度，无违规违纪行为，主动维护企业良好信誉和外部形象； （2）是否尊敬师长，团结同志，不与同志闹无原则纠纷，不参与赌博，不传播谣言，不参与违法活动，维护企业的和谐
