1 施工技术合理化建议 1、 建议本工程的设计师到场，以确保现场出现的施工技术问题时能够按照业主的合理要求，以最合理的方案，最快的速度、最有效的措施进行协调解决，保证施工顺利进行，从而提高效率，降低成本。 2、 建议业主召开施工前的进度计划会议。工程不能按业主要求如期交付使用，是当前工程施工中存在的比较普遍的问题，虽然因素诸多，但施工组织管理不力是主要原因。因此应细化各施工队的进度计划，制定一个合理的符合实际的总进度表并认真监督执行，以确保各施工队以最低的消耗、最快的效率、最短的工期完成本工程。 3、 建议业主进行开工前的技术会审，尽量做到施工时无变更，过程中少签证，减少施工过程中不必要的浪费，使本工程既能保证按期完工，又能较好地体现出原装饰设计方案的效果，这就需要各施工方对图纸的研究、理解细之又细，严之又严。以避免施工中出现疏漏给业主造成不必要的浪费。 4、 建议业主成立现场施工领导小 组，由 业主负 责 、监理挂 帅 、各参 建单 位参 加 （ 1） 每 天 一个碰 头 会，汇 总当天 进度、摆 出问题及 解决办 法 、安 排 第 二 天 的工作 ，可 采 取 现场讲 评 。 （ 2） 成立技术领导小 组，由 监理和 总包 方技术负 责 人 挂 帅 ，经 常 性 就工地各类 技术问题进行会审，解决问题不过夜 ，以确保工程顺利进行。 （ 3） 成立安 全 文 明 检 查 小 组，由 各施工队出人 轮 流 值 班 检 查 工地安 全 文 明 施工情 况 ，要求当值 人 员 做好值 班 记 录 ，以备 业主和 监理可 随 时检 查 。 （ 4） 实行奖 惩 制度，对不按进度施工的、不安 全 文 明 施工的施工队要进行罚款 。罚 金 用于 奖 励 表现好的施工队。 （ 5） 监督举 报 制度，所 有人 员 都 可 对不安 全 不文 明 现象 进行举 报 ，一经 查 实罚 款 的 50%奖 励 举 报 人 。这是强 化工地管理的有效方法 。 2 工程的施工工艺、方法 轻钢龙吸音矿棉板吊顶施工工艺 1、施工方法 首先确认施工部位，测量天花设计标高与实际高度是否相符，如果天棚标高受到其他设施的影响，即报交技术组负责人落实解决。接着根据确认下来的标高，准确地在墙上1M处四周弹水平线，且按如下步骤进行严格的施工。 1）熟识图纸，了解天棚上的灯具、广播喇叭、空调口、喷淋头和消防探头的具体位置，使...
