劳务实名制管理方案 第一章 总 则 1.1 目 的 劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。 1.2 意义 1.2.1 实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、咸少劳动纠纷、促进企业稳定。 1.2.2 实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。 1.2.3 实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。 1.2.4 实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足 额缴 纳社 会 保险费 。 第二章 劳务实名制管理职责 2.1 项目经理部职责 2.1.1 分包队 伍 管理贯 穿 项目施工分包合同履约的全过 程，覆 盖 项目管理的每 个 环 节 ，项目经理部 必 须 根据 机 构 设 路 ，本着 职 能不 重 叠 、不 漏 项的原 则 ，将下 述 职 责 分解到 各 个 部 门 。项目经理部 各 管理部 门 应 各 负 其 责 、相 互 配合、协 调管理、搞 好衔 接 ，实施全面 管理。 (1)根据 施工组 织 设 计或 施工方案、工程施工中 进度 计划表 、设 计变 更 提出劳动力使用计划。 (2)组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。 (3)组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育:安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。 (4)建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。 (5)监督指导劳务作业班组班前活动。 (6)按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。 (7)负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。 (8)成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。 (9)按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。 (10)定期对...
