建设、施工单位成本控制问题大家谈 随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展，除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外，还要高度重视对工程项目成本的控制。努力将各项费用控制在计划之内，有效控制成本，最终提高企业经济效益。本文主要介绍了建设单位从工程项目立项到竣工决算成本控制中存在的问题，并且针对存在的问题提出了相应的措施。工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，而目前包括从立项到竣工结算的全过程、全方位的投资管理还没有完全形成，投资管理中的各个层面有待于进一步完善，从而导致工程投资中损失浪费的现象比较严重。建设单位为了提高工程建设的投资效益和效果，必须在保证工程项目质量和工期的前提下对成本进行有效的控制。 1、建设单位成本控制中存在的问题 最近几年不少建设单位对项目考察不到位，盲目立项，立项后，在施工过程又缺乏有效控制，导致施工成本超 出概 算，投资失控。项目建成以 后资产 折 旧 额 过大，投资回 收 期无 限 延 长，甚 至 出现无 法 收回 成本的现象。建设单位将设计阶 段 的工程造 价 管理工作片 面地 理解为设计单位的事 而不闻 不问。 在设计阶 段 对工程造 价 的控制重视程度不够 ，工程设计人 员 往 往偏 重于设计质量与 功 能 ，不注 重设计对工程造 价 的影 响 ，有些 设计的安 全系 数 大大超 过设计规 范 要求，由 此 造 成许 多投资浪费。有的建设单位在施工图设计过程中审核不严格，对甲、乙方的图纸会审、设计单位的技术咨询的把关也不严。并且在工程建设项目过程中，对工程变更没有进行主动有效控制而导致投资失控。建设工程预结算是一项技术与经济相结合的核算工作，这项工作很繁琐，需要编审人员认真对待，这就要求编审人员不仅具有一定的专业技术知识，还要具有较高的业务素质。但是在实际工作中，编审人员总会出现不同程度的错误。还有，在结算时施工单位高估冒算现象比较普遍，一些施工单位为了获得较多的收入，采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高工程造价，而不采用改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等正当手段。 2、建设单位成本控制具体措施 2.1 设计阶段对工程成本的控制 为了抓好设计工作，应注意一下几个方面。积极开 展 设计招 标 。设计方案 好、设计水 平 高的设计单位能 设计出工艺 流 程合理，建筑 结构 简 单，工程造价低 ...
