1 建设工程施工合理化建议 （一）优化设计、合理投资 市政工程投资控制在各个阶段所占比重中，设计阶段要占80%以上，如何做到优化设计，合理投资，不是看单位面积的造价，而是看概算指标，功能要求，地理地质情况，施工周边环境的市场物价等多种因素综合决定的，符合这些客观条件和设计规范与相关规定要求，经过方案比较而优选的设计才能称得上是优化设计，从而达到合理投资的目的 （二）建议建设单位精选高素质的施工队伍 要使本工程“确保优质，按期完工、争取样板”除了监理的管理能力外，施工承包单位的信誉、实力、管理体系，才是最为重要的，特别是项目建设的管理人员的素质、经验、责任心、管理体系制度、施工人员的专业技能显得更为重要，他们才是精品的创造者，他们的能力和管理水平真正在项目建设中体现出来。因此 ，我 们希 望 业主 一定要精选高素质的承包队伍。 （三 ）进 度控制方面 1、建议建设单位重视 承包单位在施工中提 出需 要解 决的问题 ，并 能及 时 给 予 解 决和答 复 。 在以往 的工作 实践 中，建设单位往 往 要求施工队伍抓 紧 进 度，但 因建设单位的地位及 施工方极 少为此 提 出索 赔 ，而对 施工中存 在须 业主 配 合解 决时 ，建设单位持怠 慢 态 度，也 正是仅 为这些问 题 ，直 接 影 响 到工期。 2、建议建设单位在重要部 位施工时 ，尽 量 避 免 一味 追 要进 度，如土 基 、二灰 碎 石 等，进 度固 然 直 接 影 响 建设单位的效 益 ，但 进2 度是建立在质量保证的基础之上，没有质量也谈不上进度，更没有效益可言。 （四）加强施工中各专业的配合 本标段工程涉及的专业多，施工复杂，因此某一个专业或某一个项工作滞后，则将有可能令局部工作无法进行，影响整个工作按计划实施；当工作进度无法得以保证时，个别分项工作的质量也会由于争取时间，达不到合理的工作周期要求而降低。同时本项目受征地拆迁、交通导改、管线改移影响较大，施工条件困难、工程任务艰巨，前期拆迁工作占用工期过多，这势必造成后期施工阶段抢工期，加剧施工进度和工程质量的矛盾。所以在工程建设中一是要加强内部组织关系的协调，二是建议要加快工程配套工作的进度，尤其是征地拆迁工作及相关管线的改移进度。 （五）及早进行甲供物资设备 的招 标采 购 工作 建议建设单 位 牵 头 组织对 主 要建筑 材 料 供应 厂 家 ...
