建设工程监理案例分析 2001年 （一） 1、 某钢结构公路桥项目，业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁制造、架设工程发包给乙施工单位。业主通过招标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务。 监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施如下： (1)熟悉质量控制依据和文件； (2)确定质量控制要点，落实质量控制手段； (3)完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任； (4)对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证； (5)审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案； „„ 同时，提出了项目监理规划编写的几点要求如下： (1)为使监理规划具有针对性，要编写两份项目监理规划； (2)监理规划要把握项目运行内在规律； (3)监理规划的表达应规范化、标准化、格式化； (4)监理规划根据大桥架设进展，可分阶段编写。但编制完成，由监理单位审校批准并报业主认可后，一经实施，就不得再行修改； (5)授权总监理工程师代表主持监理规划的编制； 【问题】 1．画出总监理工程师组建的监理组织机构图。 2．监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施?上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属哪一种措施? 3．分析总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些是主动控制措施，哪些是被动控制措施。 4．逐条回答总监理工程师提出的监理规划编制要求是否妥当，为什么? （二） 1、 某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础，业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制，所以业主对工程发包提出两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建，沉桩、管桩制作分别发包；另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包。 【问题】 1．施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有哪几项? 2．如果采用施工总分包模式，监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理?主要手段是什么? 3．对管桩生产企业的资质考核在上述两种发包模式下，各应在何时进行?考核的主要内容是什么? 4．在平行发包模式下，管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可否视其为“甲供构件”?为什么?如何组织检查验收? 5．如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，对正确施工进度造成影响，试分析在上述两种发包模式下，可能会出现哪些主体之间的索赔? （三） 1、 某工业厂房工程于 1998年 3月 12日开工...
