下载后可任意编辑 七月份工作小结 车间相关审计和稽核工作 一、工作概述根据公司审计室要求完成生产车间相关审计和稽核工作。 二、本月工作内容 1、29 年 2 月 2 日处理短截玻纤散乱收货问题（采购问题） 2、29 年 2 月 3 日 291651-2wha 铝铜端子的稽核报告 3、29 年 2 月 9 日关于 2a 美式 pt 双通与使用气箱安装孔径尺寸不符的稽核报告，导致导致 292322jnb（ia-kvd 3 台）、292342jnb（ia-kv21 3 台）不能按期完成订单 4、29 年 2 月 1 日仓库物料结存咖稽核报告；南京双威生物医学科技有限公司的 aw-eab4 工业装甲缠绕带事件（采购问题） 5、应知应会标准清楚化资料整理 6、财产清盘工作及协调 7、清盘资料的录入 8、29 年 2 月 23 日工装统计人员培训学习 9、查阅生产部门日报表拟订培训学习内容生产统计报表的编制 1、29 年 2 月 25 日关于电器总装 ia-5l 托盘错为 ia-4l1p 托盘的稽核报告以及关于仓库碎布库存问题的稽核报告 1 1、整理 29 年 1 月份生产系统异常问题汇总报告 1 2、29 年 2 月 26 日统计员培训学习《生产统计报表的编制》1 3、统计生产部门财产清盘资料。 三、本月存在的问题稽核和统计员的技能培训学习生产审计和稽核的组织结构和地位生产现场管理生产计划的实施和监督公司中高层的责任意识的自我培训学习工序间的制约责任制度生产现场管理中高层管理人员和基层管理人员生产现场的组织能力及生产工作流程和制度的完善。 四、本月我碰到的实际问题略（具体请见工作日志） 五、本月心得在本月中主要是财产清盘工作，作为工作的协助者我没有正真的实现自己的工作方式和我对工作结果控制的工作流程，从这件工作中让我正真的知道流程和工作方法下载后可任意编辑的重要性，中下层管理者对细节的重要性是完成和完善工作的必要条件，虽然对各生产部门的主管将本次的工作内容说得相当明白，然而在清盘的过程中执行起来却有相当的难度，如电器、smc 对清盘的准备工作重视力度相当的不够，工装对清盘的方法的执行错误的理解，给清盘带来一种人为的障碍，电器、smc、工装执行力和组织能力相当的欠缺。中高层管理者对工作细节容易忽略，在工作中总会出现不切实际的指挥和得不偿失的决定，如清盘人员和车间的变动而忽略早会的作用，在请盘中对财产状态的认定就显得杂乱无章在加上车间组织中对清盘范围和清盘方法理解不到位导致重盘和漏盘以及盒装物资盘...
