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2024年分公司党委领导班子检视剖析材料

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下载后可任意编辑 根据 22 年分公司党委民主生活会要求,现在我代表 xxxxx 党委班子,就分公司党委 219 年度民主生活会整改措施落实情况、分公司党委班子存在的主要问题及问题原因进行检视剖析,并提出整改措施。 一、219 年度民主生活会整改措施落实情况 219 年 9 月 1 日,xxxxx 党委召开了“不忘初心、牢记使命”主题教育专题民主生活会,对会前征求的五点意见和建议提出了整改措施,现就这些整改措施落实情况反馈如下 (一)关于“建议加强销售、理赔和客户服务联动,提炼公司品牌亮点,加强内外宣导,进一步提升公司品牌效应”的整改落实情况 该建议已整改落实并持续推动。一是在客户服务部、理赔部、销售管理等部门设立销售团队意见收集邮箱,及时收集销售团队在与客户接触、沟通、访问等过程中了解的客户需求,依据客户需求分析制定有针对性的举措,同时对销售团队进行培训指导,对有关客户进行沟通答疑。二是强化消保工作中客户需求洞见与优化,加强客服、理赔、承保部门工作联动,及时萃取客户需求,制定优化措施,提升客户体验,确保客户需求得到及时关注和回应,培育公司服务品牌亮点。三是建立线上化平台,为客户提供意见反馈、等一站式服务,打通服务通道,强化 nps 客户需求调研,提升客户体验和公司品牌影响力。 (二)关于“建议持续坚持以人为本的强企方略,加强人才的储备和培育,进一步搭建人尽其才、各尽所能的机制平台”的整改落实情况 该建议已整改落实并不断完善。一是优化人才配置标准,拓宽人才进展空间,搭建“职位晋升+职级晋升+技术晋级”的多序列人才上升通道,完善人才配置体系,拓宽职业进展路径。二是根据“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则,构建选人用人机制,搭建人才成长平台,吸纳各类优秀人才。三是针对三级机构高管人员、非销售序列及销售序列人员建立考核机制,关注不同岗位类别人员实操表现和绩效评价,优化绩效考核机制,实施人才动态跟踪管理。 (三)关于“建议继续坚持进展优先经营方略,以压倒性的进展优先理念,持续提升公司品牌、员工士气和经营成果共享”的整改落实情况 该建议已整改落实并实施。一是紧紧围绕转型开展工作,把进展作为第一要务,强化进展理念,加大理念宣导。二是聚焦“三最一引领”目标,积极实施进展优先方策,把进展优先作为“疏经通脉”的第一把钥匙,通过进展提振士气,通过进展提升品牌,通过进展达成全员成果共享。围绕进...

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