下载后可任意编辑2024 年员工奖惩管理制度员工奖惩管理制度的目的是强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和制造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序。下面是员工奖惩管理条例。员工奖惩管理制度 1目的为法律规范员工行为，加强公司内部管理，使公司奖惩管理工作有章可循，特制定本制度。适用范围本公司所有员工。基本原则1、精神鼓舞和物质奖励相结合;2、制度面前人人平等，不论职位高低;3、奖惩以事实为依据，以制度为准绳;4、公开、公正、及时。管理5、奖励:部门经理以上人员负责对符合奖励条件的员工向综合部提请奖励;公司所有员工有权对符合奖励条件的员工向其上级或综合部推举奖励;6、惩处:对员工违反公司规章制度行为，部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理;所有员工如发现其他员工有违纪行为，有权向其上级或综合部提出投诉和检举;7、综合部负责对提请奖、惩事件与相关部门负责人(或当事人)进行仔细复核、___，并报请总经理批准;8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出，综合部办理。奖惩权限第 1 页共 23 页下载后可任意编辑9、奖惩处理决定的权限归总经理。具体程序为:综合部根据部门经理以上人员的提请和其他员工的推举、检举，进行审核，并填写《员工奖惩审批表》，经有关部门经理签字后，报总经理审批;10、总经理有权直接奖惩员工。奖励奖励分为四种:嘉奖——公司通报表扬并给予 200 元奖励;记功——公司通报表扬并给予 1000 元奖励;记大功—公司通报表扬并给予 3000 元奖励;晋级——晋升工资或职位。11、嘉奖:(1)爱岗敬业、勤奋工作，业绩显著者;(2)出色完成公司领导指派的重要任务者;(3)圆满完成重大项目未出差错者;(4)对操作技术或管理制度建议改进，经采纳施行，有成效者。(5)检举违规或损害公司利益者;(6)全心全意服务，受到客户表扬，有具体事迹者;(7)遇有困难，勇于负责，处理得当者;(8)其它应予奖励者。12、记功(1)节约物料或废品利用，卓有成效者;(2)技术革新、成果显著、效益明显的;(3)提合理化建议，经公司采纳、实施后，效果显著者;(4)发现职责外问题，予以报告或妥为处置，防止损害发生者;(5)其他应当记功者;(6)一年内嘉奖三次者;(7)上一条款业绩突出者。第 2 页共 23 页下载后可任意编辑13、记大功(1)遇有意外事件或灾害，奋不顾身、不避危难，减少损害者;(2)维护公司利益，避开重大损失者;(3)一年内记功三次者;(4)其他应当记大功绩者;(5)上款业绩突出者。14...
