下载后可任意编辑2024 年小工厂员工管理制度1、遵守公司考勤制度。部门预算管理规定。2、生产过程中必须严格按产品工艺生产，勤俭节约，杜尽浪费。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。5、衣着清洁整齐，根据要求穿制服上班。6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，车间内严禁吸烟，每次生产任务完成后要将地面清扫洁净。8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、严格根据设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。3、注意生产过程中的细小环节，企业员工培训管理操作手册轻拿轻放，避开表面划伤。4、文明装车，堆码合理。第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。第 1 页共 16 页下载后可任意编辑2、严格根据设备使用说明操作，现代企业物流配送管理防止出现伤亡。3、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。某公司各部门岗位说明书。4、正确使用带电设备及电气开关，工程施工现场管理防止遭受电击。5、易燃、___物品应单独堆放，并树立醒目标志 shu。6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。2、所有设备应定期保养，每日检查。生产库存管理相关知识汇编3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。车间(小工厂)管理是一个看似简单，实际上是一个比较复杂也比较重要的问题，许多的企业老板都不够重视，认为它可有可无，找上一批人干活就行了，话是可以这样说的，这是说明了你是小作坊不是企业，也证明了这个企业也只能做到这个程度上，很难有大的进展。车间管理它主要涉及到采购、原料、生产、成品、退货、起始库存、月末盘点、人员安排、卫生等几个方面的管理，假如是食品行业还得有食品检验等。这几项工作假如让一个人来做，肯定是不行的，就算他有这个心也没有这个精力，所以一个合适的管理人，就懂得把这些工作去分化。一分化，就相应产生了采购管理、原料管理、生产管理、...
