1/9组织与人事管理制度1．目的1．1 合理优化公司组织结构，保障员工的队伍素质水平，确保合适的人在合适的岗位。1．2 监督管理各部门的人事任免及部门定岗定编定员工作。1．3 规范员工入职、异动、离职手续流程。2．适用范围2．1 本制度适用于公司各部门。2．2 本制度适用于公司组织架构调整、人力资源规划、部门定岗定编；班组长以上干部的人事任免、非计件岗位的定员；公司员工入职、调动、离职管理。3．相关制度3．1《招聘录用管理制度》3．2《薪酬管理制度》（津贴管理办法）3．3《管理权限与有关业务审批流程》4．管理职责4．1 总裁办（人力资源部）是公司架构调整、部门定岗定编定员、人事任免、员工入职调动离职的归口管理部门。4．2 总裁办（人力资源部）负责拟订公司各层架构调整方案，审核干部任免名单并报送执行副总裁/总裁批准，发放任免通知，审核各部门定岗定编定员并报送执行副总裁/总裁批准，管理员工入职、调动、离职等人事工作。4．3 公司各部门负有配合总裁办（人力资源部）做好干部任免的申报推荐、定岗定编定员的建议以及教育员工正确办理入职、调动、离职等手续。2/95．管理原则5．1 统一归口管理原则。任何班组部门等架构的调整、岗位或编制的增减、干部职位的变动都须向总裁办（人力资源部）提出，并报送执行副总裁/总裁审批；任何部门任何人无权随意调整架构、增减部门岗位编制、无权随意任免干部、无权随意定员。5．2 宁缺勿滥原则。各部门对缺岗缺编有权推荐人员，但总裁办（人力资源部）须严格按用人标准把关，如无合适人选宁缺勿滥。5．3 亲属回避原则。无任是干部任免还是部门定岗定编定员，直接亲属之间不得是上下级关系、不得在同一部门内工作。6．管理流程6．1．组织架构确定由总裁办（人力资源部）根据公司经营发展目标的需要，拟订初步的“公司架构方案”交与各部门讨论，讨论结果提交公司总裁办（人力资源部）公会研究形成决议，由总裁办（人力资源部）人力资源编制新架构文件报执行副总裁/总裁审批。6．2 人力资源规划6．2．1 定岗、定编、定员：各部门根据审批的最新架构提出“定岗定编定员”申请，总裁办（人力资源部）负责与部门领导协商，编制“定岗定编定员方案”，并报执行副总裁/总裁审批。原则上各部门岗位定员须按用人标准优先考虑原有员工。6．2．2 人员需求计划各部门根据经营发展目标、人才流动及工作需要在每年 12 月 30 日前或公司架构变化时提出“人员需求计划”（表 1）...
