工程造价部职能与岗位职责部门使命：通过项目拓展阶段的成本估算，方案设计阶段的成本概算，施工图设计阶段的成本预算，以及初步成本计划的确定，目标成本的审定批准，动态成本的监控工作，保证项目成本目标的实现和优化；通过招标采购和供方体系的建立,在保证质量、工期的前提下，降低开发项目采购成本，提高采购效率，提升开发项目在品牌和品质上的竞争优势，最大化的实现投资预期。组织架构：总价总监人，部门经理人，土建与安装预算工程师各人，采购工程师人，成本信息员人。部门主要职责：一、成本策划与组织：、负责在权限范围内协同公司内涉及到成本工作的关联业务部门共同建立和完善公司关于项目建设的目标成本体系、责任成本体系和成本监控预警机制，当好项目建设的参谋和助手。、参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段开展成本估算工作。、负责在方案设计阶段进行成本概算，形成项目初步成本计划与预期目标，提出初步设计的限额设计成本或控制性建议。、负责在施工图设计阶段提出限额设计指标与成本控制性建议，协同工程部一并跟踪设计进程与限额指标的落实。、负责编制项目的成本目标，为销售定价提供决策依据。负责发起审批流程的流转，经股东会审批后将其控制指标分解到项目公司相关责任部门，提出控制要点。、负责跟踪目标成本执行情况，开展成本分析预测工作，定期（每月日前）向股东会提交项目上月《度成本报告》。、负责收集、整理有关成本价格的信息，吸收利用同行业关于工程造价的信息指数和先进的管理措施。二、招标管理：、参与工程与材料设备招标的潜在投标人的考察和审查认证工作，负责编制《考察报告》。、在公司招标小组的领导下，根据工程实际进度，按时组织工程与材料设备的招标和采购工作，负责起草招标策划书、招标文件，负责发标、回标、开标、清标与商务标询标工作，参与定标工作，负责发起定标审批流程的流转。、负责根据招标结果或市场询价发起认质认价材料设备确认价格的审批流程的流转。、负责建立并维护好工程造价和限价材料设备价格的信息库资料。三、合同管理：、负责组织对设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）、技术服务合同以及补充合同的的接洽、谈判，负责以上各类合同（补充合同）文本起草与修订、反馈、权限内的签署、发起审批流程的流转。、负责在权限内审核行政服务类合同、营销服务合同以及其他与项目投资有关的合同，参与合同...
