营销体系工作纲要1 营 销 体 系工作纲要市场营销部营销体系工作纲要2 营销体系工作纲要前言:本工作纲要是为了在公司更好的配合总经理的工作,为公司营销体系日常工作提供具体的指引和规范,使公司各项业务运转正常,完成公司董事会下达的年度任务。工作目标:为公司顺利实现今后几年公司开发和代理项目的成功销售,完成销售目标, 并建成一流的营销团队, 为公司开发和代理的项目作好服务,及时、准确、有效的完成公司布置的任务,积极主动的开展各类工作,快速完成销售及资金回笼工作,使公司和代理开发商均实现利润的最大化;进一步的扩大公司在业界的知名度、美誉度,更好的实现公司项目成功的运作。营销体系人员组织架构:营销副总经理(1 人)销售执行部经理(1 人)市场研究部经理(1 人)工作职责:岗位营销副总经理直接上级:总经理/ 直接下级:部门经理本职工作1、 对总经理负责,全面负责公司营销的日常工作,当好总经理的助手;2、 协助总经理负责公司的与营销相关的各类工作;3、 公司各类营销相关业务合同的拟订、洽谈;4、 分管公司的市场信息部和销售执行部;5、 协调分管部门与其他部门的工作联系,建立一只统一、高效的营销团队,健全营销工作体系;6、 负责完成本岗位的工作职责、工作任务和工作目标;7、 认真执行公司的各项管理规章制度、规范标准的要求;8、 定期听取直接下级述职,并对其进行工作考评;9、 定期向上级领导述职;10、 完成总经理交办的其他工作。直接责任1、 对公司的经营决策管理负一定的责任;2、 对分管部门的各项业务工作负责;营销体系工作纲要3 3、 对分管部门的管理负责;主要权利1、 对上级指令有投诉权和声辩权;2、 享受公司员工的福利和权利;3、 对公司的发展战略、年度经营计划有建议权;4、 对公司日常费用有审批权;5、 对分管部门员工的奖罚权和人事调动建议权。营销体系各部门工作范围及人员架构:一、销售执行部工作范围及人员架构(一)部门工作目标:为公司顺利实现今后几年公司开发和代理项目的成功销售,完成销售目标, 并建成一流的销售执行部,为公司开发和代理的项目作好服务,及时、准确、 有效的完成公司布置的任务,积极主动的开展各类工作,快速完成销售及资金回笼工作,使公司和代理开发商均实现利润的最大化。(二)部门人员组织架构:(专案组大案13 人左右,小案9 人左右)销售部经理专案经理 1 专案经理 2 专案经理3 销售副专行政...