落实三个策划提高管理水平杨良荣我项目部承担着重庆市石忠高速公路方斗山隧道出口段施工任务。项目部作业队伍由隧道一公司、台车公司、汽运公司共同组织，项目部与隧道一公司组织机构合二为一。方斗山隧道位于重庆市石柱县境内，全长7.6 公里，为西南第一公路长隧，隧道有岩溶、煤层及瓦斯和断层破碎带等不良地质段，是全线重点控制工程，我项目部承担施工的方斗山隧道出口段左线长3765 米，右线长 3805 米，工程总造价 2.96 亿元。自 2005 年 3 月 28 号开工后，我项目部认真落实集团公司和股份公司总经理现场办公会议精神，邀请领导、专家和项目管理人员一道从施工组织、经济商务、文化形象三个方面对项目运行和管理进行了高度的策划。建设中，我们严格落实三个策划，项目各方面工作始终处于和谐稳定、优质高效的发展态势。2006 年 9 月 23日，隧道左线提前128 天开挖至分界里程， 11 月 6 日，隧道右线提前85 天开挖到分界里程。同时，项目部通过精细化管理和强化二次经营工作，超额完成管理费上交任务。开工以来，在业主组织的5 次综合评比中，我项目部4 次摘取桂冠，业主称赞我们为全线领跑项目，展现了专业化队伍的施工强势和大企业集团的综合实力。回顾我们在项目管理上的所做的工作，主要有以下几点体会：一、施工组织注重把握关键环节，体现专业优势项目施工组织策划的好与坏，是决定项目成败的关键。方斗山隧道作为西南第一特长公路隧道，必须体现第一隧的质量内涵，打造出第一隧工程品牌。我项目部严格按照这一策划目标组织施工。1．进场初期，体现“三高一快”。是专业队伍就应先声夺人，是专业队伍就应拉高标竿，是专业队伍就应领跑前行。项目部按照这一思路制定了“三高一快”的目标，即“高标准、高要求、高质量、快速度”。2005 年 1 月 8 日，距合同开工日期还有两个半月的时候，项目部首批人员已经进场； 其他单位的队伍刚刚进场，业主举行开工典礼的时候，我们的前期准备已经完成，基本形成生产能力；3 月 28 日按业主合同工期正式开工的时候，我们已开挖114.5 米，进入施工高潮期。施工中，严格按照设计要求，执行新规范、新标准，确保了工程质量一次验收合格率100 ％，优良率 96% 。业主的各级领导相继到工地检查工作后，均对 B13 标的各项工作表示满意，特别是对安全质量、快速掘进进给予高度赞扬，并寄语我们担负起领跑全线的使命。由于我们前期工作步调快，效果好，业主、监理、设...
