word 1 word 2 薪 资 管 理 制 度（含公司高层管理人员）一、目的：为体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。二、 遵循原则：（一） 公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；（二） 竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；（三） 激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；（四） 经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；（五） 合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；（六） 简单实用原则：公司主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。三、 制定依据：①依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；②依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；③依据员工付出劳动量的大小；④依据职务的高低；⑤依据技术与训练水平的高低；⑥依据工作的复杂程度；⑦依据年龄与工龄；⑧依据劳动力和人才市场的供求状况；四、适用范围：本方案适用于公司的高 .中层管理人员，但特殊岗位需另行制定的除外。五、管理机构：（一）本方案由公司行政部办公室负责制定、实施、调整、修改、解释。（二）如遇公司重大的年度调薪、 年度效益奖金分配等问题时，需由行政部办公室牵头成立薪资管理委员会共同处理。（三）在日常工资核算中， 由行政部办公室及车间各部相关人员负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政部办公室负责刷卡管理及刷卡机管理，财务部负责工资计算。六、薪资结构：（一）基本薪资：由 岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、组成。（二）津贴：通讯津贴、组成。（三）奖金：由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。（四）超时工资：加班费。（五）业务提成。七、基本薪资：（一）职务体系如下： （各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系）。1、主管职务体系：总经理 .副总经理 . 总经理助理 .部长（行政部主任） .部门主任 .职员 .组长 . 2、技能职务体系：高级会计师、高级工程师；会计师、工程师；助理会计师、...
