精品资料欢迎阅读1 虚拟团队的成功之道未来的办公，可能根本无须在办公室进行。 随着虚拟团队的盛行，我们正在形成这样一种文化： “工作”意味着你在家里登录所在公司的在线项目管理网站， 或者与那些在其本地的共同办公场所里为不同团队工作以及担任不同角色的人员进行协作。企业的“总部”变得越来越像一个概念，而不是一栋实实在在的建筑物。并且，随着地理位置重要性的淡化， 企业可以聘请最适合的人才而不必考虑他们身处何方。此外，企业还能通过跨越时区交接工作的方式来提高自己的效率，以实现 24 小时之内的高产。可是，这种全球性经济工作一体化的景象还远未能变成现实。换句话说，虚拟团队可能越来越流行， 但采取这种工作方式并非必然就会成功。对今天的企业来说，有多达50％的员工在以虚拟团队的形式进行工作并不是什么新鲜的。 原因不难了解： 技术进步使得组织管理分散的团队变得更加容易， 而竞争压力和对全球市场劳动力的需求又使虚拟团队在某些公司变得必不可少。不过，有足够的商业理由来实行虚拟策略并不意味着这种策略会不断地得到良好的执行。 这个难题在于， 太多的企业对其虚拟团队采取了和同地协作的团队相同的对待方式。精品资料欢迎阅读2 经过研究发现，很多企业在虚拟团队中复制了其同地协作团队所采用的指导方针和最佳实践经验，并期望得到最佳效益。坦率地说，这并不能奏效。 虚拟团队和面对面的团队就如谚语所说：风马牛不相及——也正是那些认识到这一事实的领导者，带领团队取得了成功。为了帮助企业在虚拟协作方面的投资获得效益最大化，OnPoint咨询公司对 48 个虚拟团队进行了一次调查，以了解业绩最佳的虚拟团队的成功要素。 令人惊异地是， 在这次全球范围的研究中， 有 27％的虚拟团队没有全部完成任务。根据这一结果我们认识到， 企业和虚拟团队领导者需要一种能够帮助他们提高虚拟团队业绩的对策。而提供这种对策，正是我们在《虚拟团队的成功：远距离工作与领导的实用指南》一书中努力做到的。四个问题通过本次研究，我们发现虚拟团队常常成为以下4 个问题的牺牲品：1 缺少明确的目标、方向或重点——由于相互交流和了解那些分散在各地的团队成员更为困难， 经常很难保持全队成员专注于同一目标，随着时间的推移更加如此。2 团队成员间缺少明确的职责分工——在虚拟团队中，团队成员明确了解其个人角色以及自己的工作对其他成员影响如何，是非常重要的。精品资料欢迎阅读3 3...
