下载后可任意编辑6s 管理心得演讲稿 6s 管理的演讲稿 推行 6s 管理要有耐心，从我做起! 6S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(xxxxU)、素养(xxxxE)、安全(xxxxY)六个项目，因均以“S”开头，简称 6S，6s 管理演讲稿。 6S 起源于日本，通过法律规范现尝现物，营造一目了然的现场环境，培育员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事仔细的习惯(认仔细真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。)，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境干净明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。 本人认为，推行 6S 管理要做到以下几点! 一要全员参加，从我做起。6S 管理不是个别部门和领导的第 1 页 共 3 页下载后可任意编辑事情，而是全体员工都要参加的变革，因为 6S 涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到 6S 管理的目的。同时每个员工都要树立从我做起的观念，积极主动地做 6S 管理的实践者和推动者，逐步养成文明良好的工作态度和生活习惯，演讲稿， 6s 管理演讲稿。 二要消除分歧、达成共识。没有达成共识，对 6S 心存疑虑，是 6S 管理的最大障碍。在实际推行过程中，总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为没有达成共识造成的。孙子兵法云“上下同欲者，胜”。可见统一认识的是非常重要的。做好 6S 达成共识一是克服自以为是的排斥心理;二是要认识到6S 对于任何人任何企业都需要的，是提升员工个人素养和提高企业管理水平的有效方法。 三要深化持久，防止松懈。推行 6S 是一项长期的工作，要第 2 页 共 3 页下载后可任意编辑通过 6S 工作的全面推行和实施，带动各项管理和其他工作不断前进。在实际推行过程中，不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象，因此，开展 6S 活动贵在坚持，一定要把 6S 作为企业的一项重要的长期的管理制度予以落实。 总之，6S 活动为企业和员工带来了实实在在的好处，但在今后的推行过程中，仍将会有这样或那样的问题出现，这需要我们不断总结，不断提高，不断创新和改进。 让我们携起手来，共同推动，从我做起，共创九江集团更加美好的明天! 第 3 页 共 3 页
