下载后可任意编辑业财融合在实验设备管理中的运用与讨论业财融合在实验设备管理中的运用与讨论 孟莉 摘 要 在业财融合的大环境下，本文针对西北油田分公司实验中心特有的实验设备，从基础业务的管理中出现的问题及管理制度的改进等方面进行思考，通过内部控制、资产适用经济性分析、信息化手段、进一步完善业财融合的策略 4 个方面阐述业财融合的具体应用及今后的提升方向
从单位的实际出发，推动油田实验资产的管理效率与效益提升，为提升企业管理水平、促进油田高质量进展提供参考
关键词 业财融合 实验设备 资产管理 一、实验中心加强设备管理的重要性 西北油田分公司实验中心于 20XX 年底正式成立，实验中心主体整合了勘探开发讨论院原地质中心实验室、石油工程技术讨论院原质量检测站、石油工程监督中心原环境监测站以及油田工程服务中心原润滑油检测站 4 家不同单位不同专业的实验室，中心资产于 20XX 年陆续从上述 4 家单位内部调拨形成
现阶段加强实验设备管理的现实意义有： （一）有助于提升单位内部管理水平 在油价持续低迷的寒冬期，油田的开发生产压力大，各项成本支出预算都出现了压降，对此需要优化设备管理制度，落实不相容职务相分离，从设备的采购、使用及分离多方面进行约束与控制，权责分明，使设备的使用更高效、更专业，服务油田生产
（二）有助于提高实验设备使用效率 对实验仪器的盘点清查，通过划分闲置资产的职能并重新归集，明确实验室相关人员的管理责任，保证实验台、架、水电、照明、通风、防火、防爆、防盗、卫生等设施的完好;仪器分类贴标，定期进行维护保养，避开仪器设备“带病上阵”;玻璃器具按规定由专人及时送检，并对各类器具进行精细包装，减少途中的损耗，提高器具的反复使用率
1下载后可任意编辑 （三）有助于提高中心实验服务能力 实验中心以“建设特色学科、依托外部市场”为原则，进行科研实验的专业融合与重构
