下载后可任意编辑产品开发项目提成制度1. 引言与员工实现共同进展的目标，促进公司长远进展，为了有效增强员工责任感、积极性和制造性，同时激励员工参加工作的热情，我们公司特制定了产品开发项目提成制度。2. 适用范围本制度适用于公司所有参加产品开发的员工。3. 提成计算3.1 提成计算公式本制度采纳的是【销售金额 × 提成比例】的计算方式，其中销售金额指指定时间范围内产品的总销售金额，提成比例根据公司规定的标准执行。3.2 提成比例具体提成比例由公司管理层根据不同项目的难度、利润等因素进行评估，并根据公司实际情况做出相应调整。提成比例将在项目启动前公布。3.3 提成支付时间提成支付时间在蓝窗科技公司内部评估项目获得确定后，由人事管理员结算并发放到员工工资卡上，结算时间最长不超过 3 个月。下载后可任意编辑4. 项目评估标准4.1 项目评估方式由项目负责人和团队成员共同完成对项目的评估，以确保评估结果更客观公正。评估标准如下：• 项目演示• 产品的市场竞争力• 产品的市场潜力• 产品质量• 项目利润评估结果将作为提成计算的基础。4.2 项目评估时限项目评估时限根据项目实际情况进行制定。假如评估结果无法确定，延迟结算时间，保留权利调整提成计算结果。5. 绩效考核5.1 考核内容公司将为项目提供一个立项计划书，根据计划书上的主要工作完成情况，进行考核。考核内容包含项目标准、进度、质量等各方面表现，成员必须完成计划书中分派的所有任务才能计入该项目的考核成绩。下载后可任意编辑5.2 考核方式绩效考核采纳评分标准，根据实际情况，百分比得分最高的前 50%的成员将参加提成计算。5.3 剔除前 50%失败成员的标准• 未完成计划书中的任务• 项目提交的产品没有投入市场销售• 项目提交的产品质量不达标• 被处理为作者错误代码6. 结论建立产品开发项目提成制度是公司推动科技创新、激发员工积极性、增强公司自身竞争力的必要措施。本制度旨在为公司员工提供一个公正、言行一致的考核和提成制度，更加积极、主动地助力公司取得更大的成功。公司将继续强化制度评估和完善，依旧致力于为员工提供一个良好的工作平台和进展空间。
