灵武矿区水电分公司 建设工程精细化管理实施方案 管 理 是 企 业 永 恒 的 主 题 ， 精 细 化 管 理 是 提 升 企 业 核 心 竞争 力 的 基 础 。 为 响 应 公 司 精 细 化 管 理 的 号 召 ， 适 应 企 业 内 部条 件 变 化 的 新 要 求 ， 进 一 步 夯 实 建 设 工 程 管 理 基 础 ， 逐 步 规范 并 形 成 管 理 系 统 科 学 ， 责 任 目 标 明 确 ， 管 理 效 果 明 显 的 精细 化 管 理 模 式 ， 加 快 “五型企 业 ”建 设 步 伐， 更好的 为 实 现神华宁夏煤业 集团有限责 任 公 司 灵武矿区水电分公 司 （以下简称“公 司 ”）的 战略目 标 服务， 全面提 升 工 程 质量和工 程管 理 水平， 根据《神华宁夏煤业 集团公 司 精 细 化 管 理 指导意见》， 特制定本实 施办法。 一 、 指导思想 以集团公 司 精 细 化 管 理 指导意见为 纲， 坚 持 以精 细 化 管理 体 系 建 设 为 基 础 ， 以质量管 理 为 核 心 ， 以现场 管 理 和过 程控 制为 重 点 ， 以标 准 化 的 工 程 建 设 为 目 标 ， 对 各 分部 分项 工程 以高 标 准 验 收 ， 将 建 设 工 程 管 理 工 作 中 的 每 一 个 环 节 、 每一 个 步 骤 、 每 一 项 工 作 做 精 、 做 细 ， 全面提 升 建 设 工 程 管 理水平， 最 大 限度 地 为 提 高 公 司 的 经 济 效 益 服务。 二、基本原则 （一 ）创新性原则：通 过 管 理 手 段 的 摸 索 创 新 建 设 标 准化 工 程 ,不 维 持 现状 ,不 满 足 现有成 绩 ,通 过 观 念 更新 ,管 理 手段 创 新 , 在 实 践 中 应 用 ， 在 管 理 模 式 和 机 制 上 有 所 突 破 ， 使我 方 对 监 理 方 、 施 工 方 、 厂 家 的 管 理 精 确 、 高 效 、 协 调 和 持续 运 行 ， 实 现 对 建 设 工 程 全 过 程 的 有 效 控 制 。 （ 二 ） 以 人 为 本 原 则 ： 通 过 以 人 为 本 的 精 细 化 管 理 ， 努力 实 现 安 全 管 理 零 缺 陷 、 工 程 质 量 零 次 品 、 安 全 检 查 零 死 角 、设...
