1 2015 建设工程项目组织与管理记忆口诀（原创） 建设工程全寿命：决策阶段、实施阶段、使用阶段 记忆【决实使】【绝食死】 项目立项是项目决策标志。决策阶段主任务：确定项目的定义：记忆【决定斩立决】 项目实施阶段管理主要任务是：通过管理使项目的目标得以实现。记忆【蓝图变为现实】 建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值 记忆：【建心建使】【电心电死】 项目管理的核心任务是：项目的目标控制 记忆：【项心目控】【小心悟空】 决策阶段确定项目定义包括：A、确定项目实施的组织B、落实建设地点 C、确定建设任务和原则 D、落实项目建设资金 E、确定建设项目的投资、进度、质量目标【落实资金地点，确定任务原则，确定组织三控】 建设工程管理内涵涉及工程项目全过程管理，包括：决策阶段管理--开发管理；实施阶段的管理--项目管理；使用阶段的管理--设施管理 记忆：【决食死】对应【开箱死】 建设增值：确保工程建设安全；提高工程质量；有利投资成本控制；有利进度控制 记忆【说大话】 使用增值：工程使用安全、环保、节能、使用功能、降低运营成本、利工程维护 记忆【干实事】 项目实施阶段包括：准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期 记忆【备设施工用前保】【本色是公用钱包】 项目策划：为项目建设的决策和实施增值 记忆【项绝实】【想绝食】 各方项目管理目标：业主【钱进质】【钱进制】施工【安钱进质】【按前进制】设计【两钱进制】供货方【钱进制】工程总包方【两钱进制】 钱就是投资和成本，两钱就是资金和成本 设计阶段：业主、总承包：实施全过程。【夜总全】【像夜总会吧】施工和供货：施工阶段。设计：设计阶段 业主项管进度目标指：项目动用时间和交付使用时间 记忆【业进动交】【夜静东郊】 工程总承包方管理的主要内容：A、任命项目经理，组建项目部，进行项目策划和编制项目计划B、实施设计、采购、施工、试 运行管理C、进行项目范 围 、进度、费 用、设备材 料 、资金、质量、职 业健 康 和环境 、人 力 资源 、风 险 、沟 通与信 息 、合 同 、现场 管理、项目收 尾 2 记忆：【建项部任经理，策划编制拟；设采施，运行要管理；进费用，质职环，合同现场人力源，风险收尾沟通全】 其中范围管理主要涉及：范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更的管理 记忆【变更计定验】...
