中煤平朔煤业有限责任公司 建设项目工程总承包管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强中煤平朔煤业有限责任公司、平朔煤炭工业公司（以下简称平朔公司）建设项目的工程总承包管理，保证建设项目的质量、进度、投资和安全，提高平朔公司工程总承包管理水平，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设项目工程总承包管理规范》和中国中煤能源集团有限公司（以下简称集团公司）的相关规定，制定本办法。 第二条 凡在平朔公司及所属全资子公司、分公司、及控股公司（以下简称建设单位）范围内的新建、改扩建和技术改造项目，其建设项目的工程总承包管理，均须遵守本办法。 第三条 工程总承包定义：工程总承包企业受建设单位委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。本办法所说工程总承包仅限于DB模式（设计-建造）和EPC模式（设计-采购-建造）。 第二章 组织机构 第四条 工程管理部、生产技术部和机电动力部是平朔公司项目管理部门，负责相应的工程和设备管理工作；法律事务部负责合同管理工作；财务资产部负责资金管理工作。 第五条 平朔公司所有建设项目采用模拟法人制度，由平朔公司授权相应的职能部门、二级单位等部门组成的项目组完成日常的管理工作，并对平朔公司负责。项目组是平朔公司的现场工作机构，接受项目管理部门的监管。 第六条 项目组按照建设项目的具体要求和建设单位应承担的工作，成立相应的组织机构，全面负责建设项目日常的对外协调、沟通、监督、管理等工作，按照集团公司和平朔公司的要求建立相应的管理制度，并遵照执行。项目组按要求做好建设项目日常的质量、进度、投资和安全的监督管理工作，按集团公司和平朔公司要求完成相应统计报表的审核、汇总、上报等工作。 第七条 建设单位应确定对应的职能部门，负责监督管理工程总承包单位负责的相应工作，工程总承包单位负责建设项目的质量、进度、投资和安全管理工作，并对建设单位全面负责。 第八条 工程总承包单位应按照规定（《建设项目工程总承包管理规范》《建设工程质量管理条例》等）配置相应的管理人员，成立总承包项目组，下设设计、施工、采购、财务、安全等部门并完善组织机构，保证建设项目合法、有效的开展。总承包项目组作为工程总承包单位的现场工作机构，完成规范、规定和授权范围内的管理工作。 第九条 项目组负责建设项目进度...
