建设项目施工全周期进度计划控制措施 为 确 保 战 略 合 作 项 目 按 业 主 要 求 的 工 期 竣 工 ， 本 方 案 分 别 从 前 期 准备 、 施 工 过 程 以 及 资 金 、 技 术 、 人 员 、 组 织 管 理 、 材 料 供 应 、 机 械 设 备等 方 面 制 订 详 细 的 资 源 供 应 保 障 计 划 与 措 施 ， 实 行 严 格 的 计 划 控 制 ， 做到 预 控 预 测 到 位 、 资 源 配 置 合 理 ， 保 障 工 程 供 给 ； 做 到 项 目 安 排 合 理 ，穿 插 有 序 ， 以 确 保 整 个 施 工 计 划 的 顺 利 完 成 。 现 将 我 公 司 的 具 体 措 施 分述 如 下 ： 1.开 工 准 备 阶 段 进 度 保 证 措 施 ： 确 定 战 略 项 目 后 项 目 经 理 部 主 要 人 员 马 上 到 位 ， 按 职 责 分 工 ， 上 岗工 作 。 现 场 安 排 具 有 丰 富 协 调 经 验 的 专 人 积 极 配 合 业 主 做 好 前 期 工 作 ， 以保 证 工 程 按 计 划 开 工 。 组 织 临 时 设 施 建设 和相应 的 大型机 械 设 备 按 计 划 调 往工 地， 投入生产， 及 时 安 排 落实 ， 为 下 步工 序 提供 条件。 公 司 由一名副总经 理 挂帅， 主 抓前 期 调 配 工 作 ， 按 施 工 总进 度 计 划安 排 工 作 ， 并制 订 详 细 的 前 期 准 备 工 作 的 调 度 计 划 。 设 专 人 负责 施 工 现 场 的 “三通一平”工 作 。 精心 筹 划 施 工 平面 布 置图 。 合 理 的 施 工 平面 布 置 图 对 于 顺 利 执 行 施 工 进 度 计 划 是 非 常 重 要 的 。反 之 ， 如 果 施 工 平面 图 设 计 不 周 或 管 理 不 当 ， 都 将 导 致 施 工 现 场 的 混 乱 ，直 接 影 响 施 工 进 度 ， 劳 动 生产率 和工 程 成 本 。 做 好 开 工 前 的 动 员 工 作 ， 提高 参 建人 员 的 积 极 性 和责 任 感 。 同 时 加强 技 术 培 训 ， 以 良 好 的 状 态 投入到 工 程 建设 中 去 。 工 程 开 工 前 ， 组 织 参 与 工 程 施 工 的...
